Turismo e indústria criativa artesanal têxtil: expansão comercial e perda de identidade cultural no Brasil no final do século xx

              Vol. 7 Nº3 págs. 461-473. 2009
www.pasosonline.org
© PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural. ISSN 1695-7121
Turismo e indústria criativa artesanal têxtil: expansão comercial e
perda de identidade cultural no Brasil no final do século xx
Gustavo Melo Silva i
Universidade Federal de Viçosa (Brasil)
Jorge Alexandre Barbosa Neves ii
Universidade Federal de Minas Gerais (Brasil)
Resumo: Este trabalho partir de dados secundários e de observações participantes descreve e analisa o
desenvolvimento socioeconômico da indústria criativa artesanal têxtil de um município do estado brasi-leiro
de Minas Gerais. A formação histórica de sua cadeia de produção é marcada por organizações que
lidaram com relações de trabalho escravo até unidades semi-autônomas de produção. A organização
desta indústria criativa possui uma estrutura produtiva que é dividida e especializada. O comerciante
coordena e inova os negócios integrados em uma rede de relacionamento de unidades comerciais e pro-dutivas.
O processo de desenvolvimento organizacional, a partir da divisão do trabalho, e da expansão
comercial tem gerado como conseqüência não intencional a perda de conhecimento local sobre as técni-cas
artesanais bicentenárias.
Palavras-Chave: Turismo, Indústrias triativas; Artesanato têxtil; Divisão do trabalho; Resende Costa.
Abstract: This work to leave of secondary data and participant comments describes and analyzes the
social and economic development of the creative industry artisan of a city of the Brazilian state of Minas
Gerais. The historical formation of its chain of production is marked by organizations that production
half-autonomous worker deal with relations of enslaved work until units. The organization of this crea-tive
industry processes a productive structure that is divided and specialized. The trader co-ordinates and
innovates the businesses integrated in a net of relationship of commercial and productive units. The
process of organizational development, from the division of the work, and the commercial expansion has
generated as not intentional consequence the loss of local knowledge on the bicentennial artisan tech-niques.
Keywords: Tourism, Creative industries; Textile of artisan; Division of the work; Resende Costa.
i Gustavo Melo Silva é doutorando em Sociologia pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e Professor da
área de Administração, Estudos Organizacionais e Desenvolvimento Local na Universidade Federal de Viçosa
(UFV). E-mail: gustavomelo@ufv.br
ii Jorge Alexandre Barbosa Neves é doutor em Sociologia pela University of Wisconsin (Madison/EUA) e
Professor da área de Sociologia do Desenvolvimento, Estudos Organizacionais, Gestão Pública e Métodos
Quantitativos na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). E-mail: jorgeaneves@gmail.com
462 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
Introdução
O Campo das Vertentes, mesorregião do
estado brasileiro de Minas Gerais tem hoje
uma série de atividades econômicas turísti-cas
que são viabilizadas pelo contexto his-tórico,
políticas públicas e o interesse da
iniciativa privada, que conforme Oliveira e
Januário (2007) estão presentes no entorno
das cidades de São João del-Rei e Tiraden-tes.
Estas duas cidades vêm ganhando in-vestimentos
com programas de governo
como, por exemplo, o “Programa de Incenti-vo
ao Desenvolvimento do Potencial Turís-tico
da Estrada Real” e a formação do “Cir-cuito
Turístico Trilha dos Inconfidentes”,
que são políticas de Estado em prol do de-senvolvimento
do setor turístico nesta regi-ão.
O cenário regional socioeconômico a
partir da década de 1980 do século XX é
caracterizado pelo potencial turístico, prin-cipalmente
pelo turismo relacionado com o
patrimônio histórico e cultural regional,
que está relacionado com a exploração do
ouro no século XVIII e que atualmente tem
como maior desafio a sustentabilidade da
atividade econômica na região (Álvares e
Carsalade, 2005). Pesquisas realizadas
nesta região como as de Álvares e Carsala-de
(2005), Silveira (2006), Vieira Filho et al.
(2006) e Oliveira e Januário (2007) apon-tam
problemas que ocorrem em momentos
de pico de demanda como, por exemplo, na
festa popular brasileira do carnaval, que
conforme Silveira (2006) são causados pela
capacidade de infra-estrutura urbana e dos
pontos receptivos, além do volume da polui-ção
ambiental e dos impactos nos bens cul-turais
imateriais.
Mas a mesma atividade turística que,
por um lado, em momentos de grande mo-vimentação
de pessoas gera problemas para
a comunidade local, por outro lado, possibi-litou
para Tiradentes, por exemplo, a reto-mada
de atividades produtivas artesanais
em prata. A atividade turística também
incentivou a produção artesanal em outras
cidades vizinhas. O turismo em São João
Del-Rei e Tiradentes beneficiou, por exem-plo,
o município de São João del-Rei, com a
produção de peças de estanho, Resende
Costa com o tear manual e Prados com es-culturas
de madeira. O aumento da de-manda
pela produção artesanal local, con-forme
Vieira Filho et al. (2006) vêm trazen-do
questionamentos sobre os impactos na
cultura material como, por exemplo, o arte-sanato
e imaterial como, por exemplo, as
danças típicas, manifestações religiosas,
músicas e outras que podem desaparecer ou
ter seu significado e formas alteradas pela
comercialização.
O turismo representa para realidade de
alguns municípios brasileiros um conjunto
de atividades econômicas importantes para
sua dinâmica socioeconômica. Este artigo
analisa a atividade turística associada ao
patrimônio arquitetônico e cultural regio-nal,
que no município de Resende Costa
propiciou um sistema produtivo artesanal
têxtil que fornece produtos para cadeia
produtiva turística local. O desenvolvimen-to
socioeconômico deste município pode ser
analisado a partir das mudanças nas orga-nizações
e no trabalho da rede de pequenas
indústrias criativas artesanais de produção
de utensílios domésticos e peças decorati-vas
têxteis. A gestão integrada das peças e
processos desta indústria criativa está in-corporada
às necessidades de desenvolvi-mento
socioeconômico local e apontam esta
economia criativa como uma alternativa de
geração de trabalho, renda e uma possibili-dade
concreta de desenvolvimento local. O
gerenciamento é exercido por artesãos com
baixa formação escolar, característica esta
que é incapaz de inibir uma organização
informal que conjuga talento artístico, con-tratações,
aquisição de matérias-primas,
produção e lucro por meio de uma produção
artesanal, que propicia melhoria da quali-dade
dos produtos e de vida dos grupos
sociais envolvidos. A gestão destes negócios
utiliza atualmente práticas como a divisão
das tarefas e a especialização do trabalho,
controle rígido da produção e salário basea-do
em produtividade.
As atividades econômicas relacionadas
com a cultura atualmente são consideradas
como atividades da economia criativa. As
indústrias criativas, conforme Oakley
(2004) e Uricchio (2004) incluem as seguin-tes
atividades econômicas: antiguidades,
arquitetura, arte, artesanato, artes per-formáticas,
design, design de moda, edito-ras,
filme e vídeo, jogos de computador,
música, publicidade, serviços de software e
computadores, TV e rádio. Conforme Caves
(2002) a criatividade é um insumo funda-
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 463
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
mental do processo de produção destas
indústrias, que para Potts et.al. (2008) tem
sua organização estruturada em redes so-ciais
entre seus atores. Mesmo ganhando
atenção em países como Inglaterra e
Austrália os estudos das indústrias criati-vas
demandam novas perspectivas de aná-lise
como, por exemplo, as que descrevam,
mapeiem, quantifiquem e identifiquem o
setor (Hartley, 2005). As indústrias criati-vas,
conforme Shorthose (2004) vem abor-dando
a cultura a partir de uma lógica
econômico-comercial, que revela novas
tramas em que estão relacionados consu-midores,
atividades industriais ou semi-manufaturas
das artes criativas numa
perspectiva do capitalismo contemporâneo.
As questões que são postas na relação entre
os campos da cultura e da economia, devem
considerar a escala e amplitude do mercado
global de bens e serviços simbólico-culturais,
sua preservação e os possíveis
ganhos econômicos e de desenvolvimento
local de comunidades envolvidas em seus
processos.
Este trabalho analisa dados secundários
coletados por Santos et al. (1997) e de ob-servações
participantes realizados entre os
anos de 2004 e 2009 em 10 domicílios pro-dutores,
na Associação de Artesãos de Re-sende
Costa (ASARC) e com 03 dos comer-ciantes
com estabelecimentos em funcio-namento
a aproximadamente 20 anos. O
artigo descreve e analisa o desenvolvimento
socioeconômico do município de Resende
Costa a partir da sua rede organizacional
de indústrias criativas. As organizações de
fundo de quintal vivenciam os benefícios e
os problemas das fronteiras entre as di-mensões
comerciais e artísticas na conduç-ão
dos negócios em sua economia criativa.
Iremos nos dedicar especificamente neste
trabalho a indústria criativa artesanal
têxtil, que tem como seu output um produ-to,
uma mercadoria artesanal e como input,
por um lado, linhas, equipamentos, infor-mações,
mas por outro lado, insumos es-pecíficos
artesanais da comunidade local
como, os teares de madeira e seu conheci-mento
que pode ser compreendido como um
serviço produtivo artesanal.
Indústria Criativa Artesanal Têxtil de Re-sende
Costa
Os sistemas produtivos sejam da indús-tria
automobilística, de alimentos ou até
mesmo da indústria criativa vêm passando
por uma desagregação de estágios de pro-dução
e consumo por meio de limites nacio-nais
subordinados a densas estruturas or-ganizacionais
de redes de firmas, que
atuam em cadeias de produção. A operacio-nalização
de uma nova divisão global do
trabalho mais flexível demanda a redução
do custo do trabalho via a subcontratação
de serviços produtivos em cadeias produti-vas.
A análise dos sistemas produtivos e
organizacionais a partir de commoditys
chains são uma alternativa para limitações
da integração vertical de empreendimentos.
Estes modelos de organização social,
econômica e produtiva são responsáveis
pela coordenação de sistemas de produção,
que podem inclusive ter configurações ge-ográficas
transnacionais, mas que também
são sinônimos de uma hierarquia corpora-tiva
que pode ser definida, conforme Gereffi
e Korzeniewicz (1994), a partir de duas
tipologias: producer–driver e buyer-driver.
As cadeias gerenciadas pelos producer-driver
são caracterizadas pela coordenação
de um produtor e as gerenciadas pelos bu-yer-
driver por um comprador (Gereffi e
Korzeniewicz, 1994; Hassler, 2003).
A cadeia de produção é uma rede orga-nizacional
e de trabalho. As características
de localização dos elos ocorrem a partir de
definições geográficas, de números de dife-rentes
mercadorias, das relações existentes
entre a propriedade e a unidade de produç-ão,
dos modelos de controle do trabalho e
das ligações e integrações verticais existen-tes
(Hopkins e Wallerstein, 1994; Kiely,
1998; Jackson, 2002). A economia global
não abrange e inclue todos os processos
econômicos, territórios e atividades das
pessoas, mas afeta indiretamente a vida e a
estrutura social de toda a humanidade. As
revoluções nos sistemas de produção indus-trial
difundiram-se por todo o sistema
econômico e permearam todo o tecido social
(Castells, 1994). Mas pode-se perceber que
as influências das mudanças ocorridas no
setor industrial ocorreram também na
464 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
indústria criativa artesanal têxtil local
analisada neste artigo, por meio de inovaç-ões
tecnológicas nos insumos, mas também
em aspectos organizacionais e de gerencia-mento,
que vem permeando o tecido social
regional daqueles que sobrevivem desta
rede organizacional local, que também pode
ser denominada, conforme Abreu (2002),
como um aglomerado de produção artesanal
composto por vários empreendimentos de
base artesanal, que compõe o setor turístico
regional.
Estes aglomerados de produção ou clus-ters
são concentrações de empresas e insti-tuições
inter-relacionadas de um determi-nado
setor. Pode ser considerada uma tipo-logia
de rede organizacional de concentraç-ão
setorial e geográfica, caracterizada pelo
ganho de eficiência coletiva. Pode-se incluir
aí, não somente as diretamente ligadas ao
produto, mas todo o conjunto de atores que
lida e interage de alguma forma com o clus-ter
ou seu produto em foco. A concentração
geográfica permite que os componentes do
cluster possuam vantagens competitivas de
várias formas, como aumento da produtivi-dade,
direção e facilidade para inovação,
estímulo para formação de novos negócios,
dentre outros (Porter, 1998).
Os aspectos mais relevantes que justifi-cam
a estruturação em redes organizacio-nais
ou via arranjos produtivos locais, con-forme
Suzigan et al. (2002) são os seguin-tes:
economias externas locais, forma de
organização, coordenação e condicionantes
históricos, institucionais, sociais e cultu-rais.
As redes organizacionais se configu-ram
como relações de cooperação entre pe-quenas
e médias empresas com o intuito
estratégico de aprimoramento tecnológico e
gerencial, para melhoria de posicionamento
competitivo, mas seu estabelecimento não
ocorre de forma natural e espontânea, de-pendendo
de políticas e diretrizes definidas
por atores de fomento regional (Souza e
Souza: 2004). A formação das redes organi-zacionais
da indústria criativa artesanal
têxtil local não ocorreu via um ator de fo-mento
regional. Inclusive, a falta de um
ator responsável pelo fomento e gerencia-mento
regional da rede organizacional vem
gerando problemas como serão tratados
neste artigo.
A análise da cadeia de produção da
indústria criativa artesanal têxtil do mu-nicípio
de Resende Costa é caracterizada
por pontos que estão estruturados nas va-riáveis
históricas, sociais e culturais e no
envolvimento produtivo de grande parte de
sua população que, conforme Santos et al.
(1998) envolvem diretamente 38% dos mo-radores
da sede do município. Além de es-tar
aproximadamente há 20 anos enraizada
nesta comunidade como uma atividade
econômica e social de importância para a
geração de trabalho e renda regional (San-tos
e Silva, 1997).
Os colonizadores de meados do século
XVIII da região do município analisado ao
introduzirem o conhecimento e a técnica
artesanal possibilitaram o desenvolvimento
de produtos para abastecer a propriedade
rural. Neste sentido, o perfil do trabalhador
e para quem os produtos eram destinados
está ligado a um ciclo de negócios específico
deste período, onde a subsistência da pro-priedade
rural era a razão para sua produ-ção.
As variáveis históricas deste município
têm sua origem em 1749, quando foi ergui-da
uma capela no lugar denominado “La-ge”.
A origem atual do nome do município
está no fato de dois de seus primeiros mo-radores
terem ligado seus nomes à história
de Minas Gerais e do país com o envolvi-mento
na Inconfidência Mineira. Estas
variáveis históricas são decorrentes da he-rança
da colonização portuguesa e da ex-ploração
do ouro que trouxeram escravos,
senhores de engenho e também seus teares
para Resende Costa (Santos e Silva, 1997).
Os colonizadores trouxeram para este
município, o conhecimento da tecelagem
artesanal, que atualmente movimenta sua
economia, mas tanto o processo como os
produtos vêm passando por modificações
(Abreu, 2002). Sistemas produtivos que
inicialmente eram desenvolvidos para auto-subsistência
da propriedade rural, mas que
hoje são sofisticados no sentido de sua or-ganização
e das relações de trabalho exis-tentes.
A organização do trabalho era ca-racterizada
por um artesão que dominava
todo o processo de produção, mas atual-mente
é divida e especializada por funções
e produtos. No município de Resende Costa,
conforme Santos et al. (1998) existem tra-balhadores
especializados na tecelagem, na
picação de retalhos da indústria têxtil, no
processo de fiação e até mesmo divisões e
especializações do trabalho conforme o tipo
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 465
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
de produto como, por exemplo, tecelões es-pecializados
em tapetes e colchas de diver-sas
dimensões, caminhos de mesa, etc.
O desenvolvimento socioeconômico da
rede organizacional da indústria criativa
artesanal pode ser compreendida a partir
dos empreendimentos que se materializa-ram
em novas combinações desenvolvidas
pelos comerciantes locais, que atuam com
sua racionalidade empreendedora. Como
por exemplo, no caso de Resende Costa
onde a proximidade geográfica de pólos
produtivos da indústria têxtil mineira de
meados do século XX como São João del-
Rei, Divinópolis e Juiz de Fora possibilitou
o aproveitamento do refugo das malharias
como matéria-prima para sua produção
artesanal (Santos e Silva, 1997). Esta nova
combinação da ferramenta tear de madeira
com o refugo da indústria têxtil é fruto de
tomadas de decisões, que foram realizadas
por comerciantes artesãos com o intuito de
viabilizar a produção em massa.
Atualmente ocorrem novas combinações
dos fatores de produção e de novas formas
de organização do trabalho executadas pe-los
comerciantes locais, o homo economicus
imerso neste território municipal. Nas
últimas décadas o sistema de produção
artesanal deste município vem sofrendo
modificações em sua cadeia de produção.
Não só em relação à matéria-prima como,
por exemplo, o algodão que antes era culti-vado
na região e que hoje não é mais, como
também no perfil da mão-de-obra e nas
características dos processos. O processo de
divisão e especialização do trabalho que
vem ocorrendo nas últimas duas décadas
na economia criativa em Resende Costa foi
gerado pela busca de uma produção em
grande escala ou em massa. Atualmente, a
rede organizacional da indústria criativa
artesanal têxtil local movimenta, conforme
Santos et al. (1998) aproximadamente 495
teares com uma produção mensal, por
exemplo, de 34.558 tapetinhos lisos, 2.206
passadeiras, 4.045 tapetinhos de bico, 1.390
colchas lisas, que são os mais seguinificati-vos
itens entre os 20 produtos identificados
no seu portfólio produção. A flexibilidade e
especialização da estrutura social do tra-balho
local é explicitada em redes organiza-cionais
de produção artesanal especializa-das,
que estão se difundindo e expandindo.
A divisão e especialização é um fato im-portante
para compreender a realidade das
mudanças que estão ocorrendo e viabili-zando
ganhos de produtividade via escala e
diversificação de produtos nas organizações
da indústria criativa artesanal têxtil local.
Além de ser uma contradição que se coloca
ao sistema de produção artesanal, já que o
artesão clássico vem sendo substituído por
classes de trabalhadores especializados em
determinadas atividades do processo de
produção ou até mesmo por produtos. Em
pesquisa realizada por Santos et al. (1998)
foram identificadas as seguintes funções na
rede organizacional de produção artesanal
de Resende Costa: picadores, tecelões, ven-dedores
de artesanato e fornecedores de
matérias-primas. A distribuição dos traba-lhadores
pelas funções identificadas por
estes autores é a seguinte: 41,5% de picado-res,
39,6% de tecelões, 1,3 % de vendedores,
0,9% de fornecedores e 16,7% de trabalha-dores
que exercem mais de uma função.
Estes dados mostram que já no final do
século XX o artesão havia sido substituído
por classes de trabalhadores de base arte-sanal.
As ações no processo de divisão e especi-alização
ocorreram nas atividades tecnoló-gicas
da organização, que viabilizaram a
criação e padronização de rotinas de traba-lho.
Estas ações foram possíveis com a ra-cionalização
das entradas e com a expansão
das saídas viabilizadas pelo desenvolvi-mento
do pólo turístico nas cidades de São
João del-Rei e Tiradentes (MG). Esta rea-lidade
operacional foi impulsionada por
aspectos logísticos regionais como, por e-xemplo,
o desenvolvimento da malha de
transporte terrestre em meados da década
de 1980, a expansão dos serviços dos correi-os
e de transportadoras.
As organizações produtoras e vendedo-ras
da indústria criativa municipal possu-em
vínculos informais com os trabalhadores
artesanais, que na realidade podem ser
compreendidos como pequenas indústrias
informais que estão diluídas em suas resi-dências
micro-regulamentadas pelas uni-dades
organizacionais comerciais. Confor-me
Santos et al. (1998) dos 37 estabeleci-mentos
comerciais pesquisados 65% eram
produtores e vendedores de artesanato,
11% somente vendedores de artesanato e
24% eram fornecedores de matéria-prima,
tanto do fio de algodão industrializado co-
466 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
mo de retalhos da indústria têxtil. Este
processo, fazendo-se uso da abordagem de
Perrow (1972) gerou regras, regulamentos e
especialistas, ou seja, uma organização
burocrática e sua motivação compreende-ram
a necessidade de economias de especia-lização,
de controle de características pro-fissionais
e não profissionais do pessoal e a
necessidade de adaptação às mudanças no
seu ambiente organizacional.
A compreensão dos problemas que de-mandaram
alternativas de soluções e suas
conseqüentes decisões pode ser feita a par-tir
da análise do processo de transformação
não só do sistema de produção artesanal
como uma organização que busca a eficiên-cia
econômica, mas da comunidade local
desde sua ocupação em meados do século
XVIII. A localidade que atualmente é o
município de Resende Costa já teve várias
atividades produtivas que fomentaram
organizações para atender não só a deman-da
de um mercado temporal, mas princi-palmente
as necessidades da comunidade,
não só por mercadorias, ou seja, para o con-sumo,
mas para atender as demandas so-ciais
da comunidade de geração de trabalho
e renda, que viabilizou a subsistência dos
trabalhadores locais. Por exemplo, no sécu-lo
XVIII as organizações locais eram elos
verticais do sistema de exploração de ouro,
abastecendo de produtos agropecuários
Tiradentes e São João del-Rei. No século
XX eram elos verticais da indústria têxtil
mineira, principalmente a partir da proxi-midade
com o município de São João del-
Rei, que possibilitou o reaproveitamento do
refugo de malharia de seu parque fabril
obsoleto (Santos e Silva, 1997). Esta locali-dade
vivenciou em seu processo histórico
organizações que lidaram com relações de
trabalho escravo até as atuais unidades
semi-autônomas da indústria criativa arte-sanal
têxtil.
O que se observa nas relações de tra-balho
e produtivas na rede organizacional
analisada é que a uma conciliação, mesmo
que assimétrica, do interesse individual do
emprrendedor comerciante pela busca da
maximização de seus lucros, a partir de
uma base comum de conhecimento produti-vo
que viabiliza a remuneração da força de
trabalho local que é a detentora do saber
artesanal. Tanto o trabalhador do sistema
de produção como os empreendedores co-merciantes
são afetados em suas ações e
atitudes por relações sociais, por exemplo,
no recrutamento de trabalhadores ou na
subcontratação de subunidades de certas
famílias ou de indivíduos de certas locali-dades
da zona rural do município que tem
reconhecimento local de background arte-sanal.
A base familiar e dos demais grupos
sociais gera também um aumento da con-fiança
entre os atores das comunidades que
compõe esta rede organizacional.
A hierarquia que foi formalizada em
uma rede de produção localizada gerou
conseqüências sociais, principalmente no
aspecto das ocupações existentes e do perfil
dos trabalhadores. Os artesãos que foram
uma conseqüência histórica da produção
para a subsistência da propriedade rural do
século XVIII, assumem no final do século
XX um comportamento de um operário da
manufatura, já que são trabalhadores espe-cializados
do sistema de produção que se
dividiu e se especializou para viabilizar a
produção em massa de mercadorias de
baixo custo unitário. As transações entre as
subunidades especializadas foram identifi-cadas
pelo artesão clássico que atualmente
é o empreendedor comerciante que coorde-na
uma organização informal, mas que é
hierarquizada entre o proprietário das in-formações
e dos canais de comercialização e
o produtor especialista, ou seja, o elo entre
a demanda e a oferta do mercado ou o elo
entre a economia e a comunidade local pro-dutora.
A estruturação ou reestruturação da
indústria criativa artesanal têxtil local em
uma rede semi-autônoma hierarquizada de
atores sociais, com papéis definidos no sis-tema
produtivo ocorreu com a divisão e
especialização do trabalho, que é um acervo
comum do conhecimento produtivo comu-nitário
deste município. Esta transformaç-ão
de uma produção caseira e de subsistên-cia
para a principal atividade econômica do
município e sua institucionalização é deco-rrente
de fatos históricos como, por exem-plo,
a decadência da exploração do ouro. A
busca pela sobrevivência de indivíduos em
sua terra natal tornou natural o processo
de transformação da produção artesanal em
uma genuína manufatura têxtil, que gera
conflitos de poder e econômicos entre seus
atores e que por sua vez demandam organi-zações
que tem sua base estrutural na so-
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 467
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
ciedade local.
A racionalização da estrutura produtiva
artesanal local, mesmo que informal, por
um lado, ocorre em uma manufatura de
produção em massa que é conseqüência da
busca da sociedade local pela eficiência
econômica organizacional, que ocorre com a
operacionalização da produção de baixo
custo unitário, como sendo este o diferen-cial
competitivo que viabiliza seu sucesso e
sobrevivência organizacional. Por outro
lado, esta racionalização econômica pode
culminar na perda do conhecimento comu-nitário
artesanal que é um resultado histó-rico,
cultural e social local. A transformação
em andamento nesta indústria criativa a
descaracteriza e a direciona para um campo
do mercado onde o sucesso e a sobrevivên-cia
perante os concorrentes da manufatura
estão gerando novos problemas para a rede
organizacional local. A busca pela redução
dos conflitos e por uma eficiência econômica
gera e fomenta a continuidade da divisão e
especialização do trabalho no sistema de
produção artesanal de Resende Costa. A
separação das subunidades e sua configu-ração
semi-autônoma são controladas a
partir de medidas de produtividade que,
por um lado, geram o adoecimento dos tra-balhadores
e que, por outro lado, geram a
perda de conhecimento específico e princi-palmente
descaracteriza o processo produ-tivo.
A absorção da lógica de padronização da
produção, como uma solução ótima do setor
produtivo capitalista é contraditória a espe-cificidade
deste sistema, que toma esta
realidade como verdadeira sem sequer
questionar sua aplicabilidade para a reali-dade
social em que está imersa, além de
desconsiderar sua capacidade de inovação
que é comprometida com a transformação
em andamento, que busca uma simplificaç-ão
e padronização do processo produtivo e
decisório desta rede organizacional. A rea-lidade
da indústria criativa artesanal têxtil
deste município que a cadeia de produção é
estruturada em organizações informais que
são conseqüências de redes sociais regio-nais
que estão impregnadas de conheci-mento
produtivo artesanal têxtil e imersas
na sociedade local. A necessidade de tra-balho
e geração de renda de uma sociedade
decadente economicamente foi o estimulo
para a resolução deste problema que emer-ge
com a concatenação, de um lado, do
background existente na sociedade local da
produção artesanal têxtil, e por outro lado,
pela oferta abundante de refugos da indús-tria
têxtil e pelo aumento de demanda por
produtos artesanais decorrente da expans-ão
das atividades econômicas turísticas no
Campo das Vertentes.
A expansão do sistema de produção e a
formação de redes organizacionais podem
ser observadas a partir do comércio. Este
setor da indústria criativa artesanal têxtil
registrou no período de 1985 a 1995, ou
seja, em uma década um crescimento de
2.500%. No setor de cadastros da Prefeitura
Municipal de Resende Costa em 1985 esta-va
registrado apenas um estabelecimento
oficial de artesanato aberto. Uma década
depois a relação de contribuintes que exer-cem
a atividade de artesãos de portas aber-tas
chega a vinte e cinco estabelecimentos
oficiais (Santos e Silva, 1997).
Organização e trabalho na indústria criati-va
artesanal textil
O ponto de convergência que viabilizou a
aglomeração de indústrias criativas artesa-nais
têxteis no município analisado são
aspectos históricos, culturais e sociais
imersos em contextos organizacionais, que
propiciaram o estabelecimento desta rede.
Atualmente pode-se perceber a predo-minância
absoluta de uma racionalidade
econômica e instrumentalista que é deter-minada
por expectativas de resultados, ou
seja, fins que podem ser calculados. Esta
predominância ocorre em detrimento de
uma racionalidade substantiva de valor,
que seria determinada de forma indepen-dente
das expectativas de resultados obje-tivamente
mensurados. A racionalidade
instrumentalista, conforme Ramos (1981)
se torna precária quando considera o ser
humano delimitado pela capacidade de
realizar cálculos utilitários das conseqüên-cias
de suas ações, em que o mercado é o
modelo com o qual a vida associada deveria
se organizar. O que se constata nas redes
organizacionais da indústria criativa arte-sanal
têxtil é a opção por um modelo de
produção flexível e descentralizado que
organiza seus negócios com a possibilidade
de aumento e de especialização da produç-ão.
468 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
Os sistemas produtivos locais têm como
mercadorias bens e serviços artesanais, que
possuem diferencial competitivo definido a
partir da imersão de variáveis históricas,
sociais e culturais regionais, que são forma-tadas
por empreendedores locais. O valor
destas mercadorias é definido a partir da
singularidade do trabalho abstrato que é
expresso em bens e serviços regionais. A
potencialidade econômica destas mercado-rias
é uma conseqüência do desenvolvimen-to
do sistema de produção em redes organi-zacionais
de indústrias criativas artesa-nais,
que são operacionalizadas para aten-der
demandas dos mercados e são coorde-nadas
localmente pelos empreendedores
comerciantes.
Atualmente ocorrem novas combinações
dos fatores de produção e de novas formas
de organização do trabalho executadas pe-los
comerciantes locais que transformam
atividades tecnológicas, de consumidores e
dos produtos que, conforme Thompson
(1976) são atividades de saída destas orga-nizações.
As modificações e inovações que
ocorreram neste sistema de produção viabi-lizaram
ganhos competitivos a partir do
aumento do fornecimento de matéria-prima,
que eram fabricados na própria re-sidência
dos artesãos. De um lado, esta
inovação gera ganhos econômicos e possibi-lidades
de aumento da capacidade de pro-dução
e de redução do custo unitário dos
produtos. Por outro lado, esta estratégia
descaracteriza os sistemas de produção
artesanal. As decisões tomadas pelos em-preendedores
locais podem ser configura-das,
conforme Selznick (1971), como deci-sões
rotineiras, ou seja, ações para resolu-ção
de problemas diários, de comunicação e
comando, de simplificação do trabalho e
seleção de pessoal. Estas decisões têm como
ênfase o processo de ordenação no funcio-namento
regular desta organização, ou
seja, uma adaptação estática. Mas atual-mente,
a necessidade desta organização é
por decisões rotineiras ou também por deci-sões
críticas necessárias as suas adaptações
dinâmicas?
As adaptações atuais necessárias para
as organizações artesanais, conforme Selz-nick
(1971) podem ser caracterizadas como
dinâmicas, ou seja, possuem dimensões
administrativas e políticas, que devem
moldar os novos processos organizacionais
e que demanda de experiência crítica, que é
à base da liderança institucional, que ocor-re
no domínio da política. Líder que deve
lidar com problemas atuais, não por si
mesmos, mas de acordo com suas implica-ções
em longo prazo para o papel e signifi-cado
do grupo. A organização da indústria
criativa artesanal têxtil é condicionada pela
reação de pessoas e grupos, que com o tem-po
tornaram-se padronizadas e criaram
uma estrutura social em uma rede organi-zacional,
que são infundidas de valor para a
comunidade municipal. Pode-se afirmar
então que a organização artesanal é uma
instituição que é marcada pelo seu com-promisso
com valores, ou seja, escolhas de
idéias de políticos, quanto à natureza do
empreendimento, que até o momento é re-presentada
pelo empreendedor comercian-te.
O que se coloca para as organizações da
indústria criativa artesanal têxtil local no
momento são as dificuldades de resgate do
conhecimento tácito da produção, que e-mergem
com a revalorização do poder do
artesão, que a partir de observações atuais
enfatizam um processo de resgate das téc-nicas
e croquis de peças que estavam aban-donadas
nos porões e gavetas dos resende-costenses.
Conforme Thompson (1976),
como as coalizões dominantes não são fixas
e estáticas, será que está em andamento
uma nova coalizão dominante ou os empre-endedores
comerciantes irão se ajustar
novamente ao sistema aberto em que estas
organizações se encontram? Parece existir
uma incapacidade na coalizão dominante
existente entre comerciantes e trabalhado-res
especialistas artesanais nas crenças de
causa-e-efeito a serem usadas na decisão de
retorno a procedimentos e rotinas artesa-nais,
já que existem informações incomple-tas
sobre a realidade desta demanda dos
consumidores. O atendimento das necessi-dades
dos consumidores está sendo resolvi-dos
com a importação de produtos semima-nufaturados
de outras regiões do país, que,
por sua vez, geram uma ameaça ao grupo
dominante, os comerciantes, por promove-rem
um descontentamento dos demais gru-pos
da rede organizacional da indústria
criativa artesanal têxtil, com a expansão
comercial desvinculada da produção local.
A estruturação e burocratização atual desta
rede organizacional foram construídas com
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 469
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
a tendência da criação de rotinas. Conforme
Perrow (1972), a tecnologia pode utilizar de
rotina devido a um conhecimento suficiente
sobre projetos, produção e distribuição de
mercadorias, além da existência de um
mercado suficiente para absorver grande
volume de produção. Mas o que ocorre atu-almente
é a necessidade de organizações
que demandarão tipos de trabalhos execu-tados
diferenciados e que consequentemen-te
modificarão a estrutura organizacional.
A organização da indústria criativa ar-tesanal
deste município possui uma estru-tura
produtiva que é dividida nas funções
de comerciantes, fornecedores, tecelões e
picadores. Os trabalhadores são especialis-tas
nas atividades produtivas de tecer e
picar retalhos e são atualmente capacitados
tecnicamente. Estas especificidades, con-forme
Weber (2002) caracteriza o funcio-namento
da burocracia moderna. A especia-lização
que ocorre via o saber técnico de
todo o processo produtivo alimenta a auto-ridade
hierárquica, que neste caso reside
na função do empreendedor comerciante, ou
seja, o antigo artesão conhecedor de todo o
processo de produção, que nas últimas duas
décadas do século XX, a partir de aspectos
do ambiente organizacional empreendeu a
estruturação de redes organizacionais de
produção artesanal, para a efetivação da
indústria criativa municipal.
O desenvolvimento da rede organizacio-nal
de indústrias criativas artesanais têx-teis
pode ser compreendido, fazendo-se uso
da abordagem de Crozier (1981), por meio
do estudo das tomadas de decisão, incluin-do
o cálculo racional, mas também as limi-tações
e constrangimentos de ordem afetiva
definidas por aspectos históricos, culturais
e peculiaridades enraizadas em contextos
organizacionais e concretizadas em suas
mercadorias. O empreendedor comerciante
vem enfrentando ao mesmo tempo em todos
os níveis, as exigências de uma racionali-dade
utilitária e a resistência dos meios
humanos, que conforme Crozier (1981) con-figuram
um problema de poder.
O comerciante tem tido como função co-ordenar
e liderar os negócios integrados em
uma rede de relacionamento das unidades
organizacionais e produtivas, ocupando um
papel central nesta rede organizacional da
indústria criativa artesanal têxtil. Papel
que tem como principal meio de ação, con-forme
Crozier (1981), a manipulação das
informações ou regulamentação do acesso a
estas, que é referente à fonte de insumos e
potencias de mercado. Informações que lhe
dão possibilidades de predição, que resul-tam
em possibilidades de controle e poder,
que conforme Crozier (1981) pode ser um
poder hierárquico funcional ou de perito.
Ou seja, um poder hierárquico funcional, já
que além de possuir uma posição hierárqui-ca
superior na estrutura organizacional,
proporcionada em algumas relações pela
propriedade dos meios de produção e pelas
informações estratégicas do mercado. Mas
também um poder de perito, já que com o
processo de divisão e especialização do tra-balho
o comerciante é atualmente o conhe-cedor
de toda a técnica de produção, já que
no processo de desenvolvimento organiza-cional
o artesão foi desapropriado deste
conhecimento. Poder adquirido pelo especi-alista
comerciante em função das dificulda-des
que as organizações artesanais tiveram
com os fenômenos econômicos decorrentes
da passagem de uma atividade produtiva
de auto-subsistência para uma atividade
produtiva em massa.
A organização atual e a expansão co-mercial
do sistema de produção desta in-dústria
criativa, fazendo-se uso da aborda-gem
de Merton (1967) expõe as disfunções
da burocracia, principalmente, na proteção
de elites técnicas, que neste caso aplicado
as elites comerciantes, que se escondem na
impessoalidade do tratamento de tarefas e
procedimentos, mas que os interessados, ou
seja, os clientes podem fazer um protesto
eficaz, transferindo seu negócio à outra
organização dentro do sistema competitivo,
que é viabilizado pelo próprio comerciante
que aumenta seu portfólio com produtos de
origem de outros municípios.
O processo de burocratização, fazendo-se
uso da abordagem de Prates (2000) pode
ser visto como um processo de dominação e
disciplina da força de trabalho, por um la-do,
como uma tentativa de reestruturação
da base de autoridade no interior organiza-cional,
por outro lado, uma tentativa de
ocupar um espaço mais central na socieda-de
política para legitimar sua autoridade
na sociedade global. A busca pela burocra-tização
das organizações da indústria cria-tiva
artesanal têxtil local pode ser compre-endida
da mesma forma, ou seja, pode ter
470 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
sido motivada pela absorção da lógica, de
forma comparativa, por parte do comer-ciante
de que dividido e especializado o
trabalho vivo poderia ser controlado, além
de ser dominado pela falta de conhecimento
de todo o processo produtivo. A utilização
da racionalidade técnica ou a opção por esta
escolha então não seria justificada sim-plesmente
pela eficiência econômica, mas
também pela relação de poder existente os
atores sociais envolvidos no sistema de
produção artesanal têxtil.
A ação racional destes atores está rela-cionada
com o contexto social regional desta
indústria criativa artesanal têxtil, que mos-tra
uma correlação da ação organizacional
com a realidade da sociedade. Para com-preender
a realidade das transformações
organizacionais ocorridas no caso analisado
devem ser identificadas as relações existen-tes
entre a sociedade e os fenômenos
econômicos que se materializaram no dia-a-dia,
nos procedimentos das organizações,
por meio das ações dos tomadores de decis-ão
desta organização, que expressão com-portamentos
que são influenciados por in-divíduos
e grupos. O comportamento coope-rativo
nas organizações, conforme Barnard
(1971) ocorre a partir da necessidade do
individuo atingir propósitos para os quais
ele próprio é biologicamente inapto. A or-ganização
de negócios, motivos, interesses e
processos não-econômicos, tanto quanto
econômicos, são todos fundamentais no
procedimento das organizações (Barnard,
1971).
A organização reflete a sociedade e ab-sorve
os fatores externos ao seu ambiente
interno. Estas incorporam elementos so-cialmente
legitimados e racionalizados em
suas estruturas formais maximizando sua
legitimidade e aumentando seus recursos e
capacidade de sobrevivência. A sobrevivên-cia
está vinculada à elaboração de mitos
institucionais racionalizados que geram a
conformidade organizacional com os mitos
institucionais e com a eficiência organiza-cional,
que proporciona legitimidade, recur-sos
e conseqüentemente a sobrevivência.
Mas a institucionalização das organizações
gera inconsistências já que há geração de
conflitos onde a eficiência, a coordenação e
o controle são rigorosos. Os esforços para
coordenar e controlar as atividades nas
organizações institucionais gera conflitos e
perda de legitimidade. Quanto mais a es-trutura
de uma organização deriva de mi-tos
institucionalizados, mais se mantém a
ostentação de confiança, satisfação e boa fé,
internas e externas. As organizações insti-tucionalizadas
para minimizar os efeitos
dos conflitos procuram reduzir ao mínimo a
inspeção e a avaliação tanto por parte dos
gerentes internos como dos componentes
externos (Meyer e Rowan, 1991).
A busca por uma redução dos conflitos e
por uma eficiência econômica são objetivos
coletivos da indústria criativa artesanal
têxtil local, que gera e fomenta a continui-dade
da divisão e especialização do trabalho
analisada. A separação das subunidades e
sua configuração semi-autônoma controla-da
a partir de medidas de produtividade
geram o adoecimento dos trabalhadores,
perda de conhecimento específico e princi-palmente
descaracterização do processo
produtivo. Conforme Oliveira e Echter-nacht
(2005), a atual organização do tra-balho,
dividido e especializado, e a remune-ração
por produtividade interferem opera-cionalmente
no processo produtivo imerso
nesta indústria criativa artesanal têxtil. A
interferência essencial está na intensificaç-ão
e aumento dos ritmos de trabalho, que
tem possivelmente como conseqüência o
aparecimento de sintomas de dores muscu-loesqueléticas.
A definição da estratégia, que orienta o
processo de tomada de decisão, da rede
organizacional da indústria criativa arte-sanal
têxtil local deveria levar em conside-ração
as visões sobre as capacidades e fina-lidades
humanas, que conforme Whitting-ton
(2002) tem como questões fundamentais
posições filosóficas. Para este autor os pro-cessos
racionais e analíticos, que deveriam
predominar sobre os processos de negocia-ção
do desenvolvimento organizacional de-pendem,
para que sejam viáveis, da condi-ção
de existência de objetivos operacionais
comuns de todos os atores envolvidos. As
decisões estratégicas integrariam a partir
dos dados operacionais que definem um
processo analítico e de sua falta, as partes
constitutivas do processo de negociação.
Negociação que, atualmente, na rede orga-nizacional
da indústria criativa artesanal
têxtil se fundamenta, pelo lado, da classe
dos trabalhadores com objetivos de subsis-tência
e de satisfação de suas necessidades
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 471
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
fisiológicas. E, pelo lado, dos empreendedo-res
comerciantes com objetivos de maximi-zação
e acumulação de lucros de suas uni-dades
comerciais, com o abandono de prin-cípios
objetivos de continuidade e sustenta-bilidade
das atividades artesanais locais
como uma instituição municipal.
Considerações
O estado brasileiro de Minas Gerais, on-de
está localizado o município de Resende
Costa, conforme dados da Fundação João
Pinheiro (FJP, 2000) tem em 1991 um Índi-ce
de Desenvolvimento Humano (IDH) de
0,697 e em 2000 um índice de 0,773. Re-sende
Costa em 1991 tem um IDH de 0,573
e em 2000 um índice de 0,619 (FJP, 2000).
Estes dados sinalizam que o município tem
uma média inferior a do Estado, mas que
houve melhoria no índice na década anali-sada.
Outro dado importante para a carac-terização
socioeconômica do município e
para evidenciar seu desenvolvimento so-cioeconômico
local é que em 1991 os pobres
representavam 54,51% da população e em
2000 representavam 40,69% (FJP, 2000).
Em Resende Costa, as atividades econômi-cas
produtivas decorrentes da herança do
artesanato têxtil compõem um elo da cadeia
de suprimentos das atividades turísticas
regionais que possibilitam a geração de
trabalho e renda no município.
As decisões tomadas pelo empreendedor
comerciante desta indústria criativa arte-sanal
têxtil não podem ser compreendidas
somente como decisões unitárias de merca-do
que buscam a eficiência econômica. Este
ator social desta rede tem subjetivamente
informações que emergiram de uma reali-dade
histórica, cultural e social comum a
todos os moradores deste município. A par-tir
do momento que este se posiciona no
mercado não como um artesão ou um tra-balhador
especializado, mas como um co-merciante
responsável pelo processo decisó-rio
desta rede social, este passa a represen-tar
não só seus interesses pessoais, mas
também os interesses do grupo de trabal-hadores
e cidadãos locais.
A rede social e organizacional de indús-trias
criativas artesanais deste município,
por um lado, viabilizou o atendimento das
demandas do mercado regional turístico por
mercadorias artesanais e, por outro lado,
proporcionou aos indivíduos e a sociedade
maior local a subsistência de trabalhadores
e de suas famílias que não possuíam alter-nativas
de ocupação e geração de renda.
Esta organização foi possível a partir da
inovação coordenada pelo empreendedor
comerciante de correlacionar o background,
ou seja, o conhecimento produtivo comu-nitário
com a demanda turística regional
por mercadorias artesanais. As organizaç-ões
existentes na rede analisada são elos
entre a micro-esfera econômica e a socieda-de
local, que durante seu processo de de-senvolvimento
tiveram por meio de seus
tomadores de decisão que resolver proble-mas,
que foram estímulos de programas de
ação organizacionais que foram influencia-das
por valores e normas sociais.
Existem conseqüências não intencionais
na organização do sistema de produção
artesanal local, que são expressas nas difi-culdades
de resgate do conhecimento tácito
da produção, que emergem com a revalori-zação
do poder do artesão, que a partir de
observações atuais enfatizam um processo
de resgate das técnicas e croquis de peças
que estavam abandonadas nos porões e
gavetas dos moradores locais. A necessida-de
de legitimação do conhecimento específi-co
artesanal local é importante, já que as
objetivações da ordem institucional, no caso
desta indústria criativa têm um sentido
histórico e devem ser transmitidos a novas
gerações para que os processos produtivos
tenham continuidade.
A realização do potencial existente do
mercado de bens simbólico-culturais de-manda
uma parceria efetiva entre o Esta-do,
a iniciativa privada e a sociedade civil
organizada. O mercado no atual estágio de
desenvolvimento das forças produtivas do
setor, não dá conta, isoladamente, dos desa-fios
existentes, que mostram a cultura como
um setor estratégico para o desenvolvimen-to
sustentável por apresentar externalida-des
para outras dimensões da vida de co-munidades
como, por exemplo, na econo-mia,
política, saúde, educação, desempenho
profissional, ou seja, em várias dimensões
da vida humana.
Referências
Abreu, Joao
2002 Estratégia e oportunidades locais: um
472 Turismo e indústria criativa artesanal textil:…
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
estudo sobre rede dinâmica em aglome-rados
de empreendedores de base arte-sanal.
Tese (Doutorado em Engenharia
de Produção). Rio de Janeiro: COP-PE/
UFRJ.
Álvares, Lucia Capanema. e Carsalarde,
Flavio de Lemos.
2005 “Planejamento e Gestão de Políticas
Públicas para o Turismo Sustentável: O
Caso do Programa Estrada Real”. Puc
Minas – Revista de Turismo, V. 1, n. 1.
Barnard, Chester
1971 “Considerações Preliminares sobre os
Sistemas Cooperativos” em Barnard,
Chester As Funções do Executivo (13-
76). São Paulo: Atlas, 1971.
Castells, Manuel
1999 “A sociedade em rede” em A era da
informação: economia, sociedade e cultu-ra;
v.1. São Paulo: Paz e Terra.
Crozier, Michel
1981 O Fenômeno Burocrático. Brasília:
Universidade de Brasília.
FUNDAÇÃO JOÃO PINHEIRO.
2000 Atlas do Desenvolvimento Humano.
Belo Horizonte: FJP/IPEA/PNUD.
Gereffi, G., korzeniewicz, M. e korzenie-wicz,
R. P.
1994 “Introduction: Global Commodity
Chains” em Gereffi, Gary e korzenie-wicz,
Miguel (eds.). Commodity Chains
and Global Capitalism. London: Praeger
Publishing.
Grannovetter, Mark
2002 “Economic Action and Social Struc-ture:
The Problem of Embeddedness” em
Biggart, Nicole (Ed.). Readings in Eco-nomic
Sociology (154-167). Malden-MA:
Blakwell Publishers.
Hartley, John
2005 Creative industries. Londres: Black-well.
Hassler, Markus
2003 “The Global Clothing Production Sys-tem:
Commodity Chains and Business
Networks”. Global Networks, v.3, n.4:
513-531.
Hopkins, Terence e wallerstein, Immanuel
1994 “Commodity Chains in the Capitalism
World-Economy Prior to 1800” em Ge-reffi,
Gary e korzeniewicz, Miguel (eds.).
Commodity Chains and Global Capital-ism
(17-50). London: Praeger Publisher.
Jackson, Peter
2002 “Commercial Cultures: Transcending
the cultural and the economic”. Progress
in Human Geography, v. 26, n.1: 3-18.
Kiely, Ray
1998 “Globalization, post-fordism and the
Contemporary Context of Development”.
International Sociology, v. 13, n. 1: 95-
115.
Merton, Robert
1967 “Estrutura Burocrática e Personali-dade”
em Etzioni, A, (Ed.). Organizações
Complexas (271-283). São Paulo: Atlas.
Meyer, John e Rowan, Brian.
1991 “Institucionalized Organizations:
Formal Estructure as Myth and Cere-mony”
em Meyer, John e Rowan, Brian.
The New Institucionalism in Organiza-tional
Analysis (41-62). Chicago: Uni-versity
of Chicago Press.
Oliveira, Alessandra Barbosa de e Echter-nacht,
Eliza Helena de Oliveira
2005 “A organização do trabalho de um
aglomerado produtivo de base artesanal
como determinante na produção das
DORT”. 2ª Jornada de Ergonomia da
Universidade Federal de Juiz de Fora
(MG).
Oliveira, Silvana Toledo de e Januário,
Marcus Vinicius da Costa
2007 “O Turismo em São João Del Rei –
Minas Gerais: Uma análise preliminar”.
Cultur Universidade Estadual de Santa
Cruz, BA, Ano 1, n. 1. Disponibilidade e
acesso: <
http://www.uesc.br/revistas/culturaeturi
smo/edicao1/artigo1.pdf> Acesso em:
16/01/2008.
Porter, Michael
1998 “Clusters e a Nova Competição Eco-nômica”.
Harvard Business Review,
Nov./Dez: 77-92
Prates, Antonio Augusto Pereira
2000 “Organização e Instituição no Velho e
Novo Institucionalismo” em Rodrigues,
Susana e Cunha, Miguel (eds.). Novas
Perspectivas na Administração de Em-presas
(90-105). São Paulo: Iglu.
Ramos, Alberto
1981 A Nova Ciência das Organizações:
Uma Reconceitualização da Riqueza das
Nações. Rio de Janeiro: Fundação Getú-lio
Vargas.
Santos, Carlos Lopes e Silva, Gustavo Melo
1997 Tear: Artesanato de Resende Costa.
São João del-Rei: Funrei.
Gustavo Melo Silva y Jorge Alexandre Barbosa Neves 473
PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 7(3). 2009 ISSN 1695-7121
Santos, Carlos Lopes; Silva, Gustavo Melo
e moretti, Alba Regina
1998 Artesanato: Contando Teares. São
João del-Rei: Ed. Funrei.
Selzinick, Philip
1971 A Liderança na Administração: Uma
Interpretação Sociológica. Rio de Janei-ro:
FGV.
Shorthose, Jim
2004 “More critical view of the creative
industries: production, consumption and
resistance”. Capital & Class, 84: 1-9.
Silveira, Teixeira
2006 “Da. Impactos do Turismo no Carna-val
de Tiradentes: A Visão da Comuni-dade”
em IV Seminário de Turismo do
Mercosul. Disponibilidade e acesso: <
http://www.ucs.br/ucs/tplSemMenus/pos
gradua-cao/
strictosensu/turismo/seminarios/sem
inario_4/arquivos_4_seminario/GT04-
5.pdf > Acesso em: 16/01/2008.
Souza, Yeda Swirski de e Souza, Keila de
2004 “Relações Cooperativas entre Peque-nas
e Médias Empresas: um estudo de
caso no arranjo coureiro calçadista do
Vale dos Sinos (RS-BRASIL)” em do 3º
Encontro de Estudos Organizacionais
(ENEO), Anais... São Paulo, SP: ENEO.
Suzigan, Wilson; Garcia, Renato; Furtado,
Joao
2002 Clusters ou Sistemas Locais de Pro-dução
e Inovação: Identificação, Carac-terização
e Medidas de Apoio. Disponível
em
http://geein.fclar.unesp.br/atividades/pes
quisaclus-ter/
IEDI_20030516_clusters.pdf.
Thompson, James
1976 Dinâmica Organizacional: Fundamen-tos
Sociológicos da Teoria Administrati-va.
São Paulo: McGraw-Hill.
Vieira Filho, Nelson Antonio; Duarte, Ga-briela
e Souza, Talita Rezende
2006 “Os Impactos Turísticos sobre a Arte e
Artesanato em Tiradentes, Minas Ge-rais”
em IV Seminário de Turismo do
Mercosul, Anais...Caxias do Sul, RS,
Brasil, Disponibilidade e acesso: <
http://www.ucs.br/ucs/tplSemMenus/pos
gradua-cao/
strictosensu/turismo/seminarios/sem
inario_4/arquivos_4_seminario/GT04-
10.pdf > Acesso em: 16/01/2008 e 8 de
Julho de 2006;
Weber, Max
2002 Ensaios de Sociologia. Rio de Janeiro:
LTC Editora.
Whittington, Richard
2002 O que é estratégia? São Paulo: Pionei-ra
Thompson Learning.
Recibido:
Reenviado:
01/06/2009
18/09/2009
Aceptado: 25/09/2009
Sometido a evaluación por pares anónimos