20 años de gestión municipal del Patrimonio Histórico y Cultural de Arucas (Gran Canaria) = Twenty years of municipal management historical and cultural heritage of Arucas

              XXI Coloquio de Historia Canario-Americana (2014)
ISSN 2386-6837, Las Palmas de Gran Canaria. España, 2016, XXI-013, pp. 1-18 1
© 2016 Cabildo de Gran Canaria. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional.
* Lcda. en Historia del Arte. Diplomada en Magisterio. Técnica Superior del Museo Municipal de Arucas. Concejalía
de Cultura. Excmo. Ayuntamiento de Arucas. C/Barranquillo, N.º 1. CP. 35.400. Arucas. Gran Canaria. España. Teléfono: +34
928628165. Web: http://www.arucas.org; correo electrónico: museomunicipal@arucas.org
** Lcdo. en Geografía e Historia. Técnico Superior. Concejalía de Patrimonio Histórico. Excmo. Ayuntamiento de Aru-cas.
Casa de la Cultura, C/Gourié, 3. CP. 35.400. Arucas. Gran Canaria. España. Teléfono: +34 928621664.
Web: http://www.arucas.org; correo electrónico: patrimoniohistorico@arucas.org
VEINTE AÑOS DE GESTIÓN MUNICIPAL DEL PATRIMONIO
HISTÓRICO Y CULTURAL DE ARUCAS
TWENTY YEARS OF MUNICIPAL MANAGEMENT HISTORICAL AND
CULTURAL HERITAGE OF ARUCAS
Alicia de Jesús Hernández Padrón*; Antonio Manuel Jiménez Medina**
Cómo citar este artículo/Citation: Hernández Padrón, A. de J.; Jiménez Medina, A. M. (2016). Veinte años de
gestión municipal del Patrimonio Histórico y Cultural de Arucas. XXI Coloquio de Historia Canario-Americana
(2014), XXI-013. http://coloquioscanariasmerica.casadecolon.com/index.php/aea/article/view/9495
Resumen: Se pretende acercar y dar a conocer la gestión del patrimonio histórico y cultural que desde hace 20
años viene desarrollando el Ayuntamiento de Arucas, a través de la Concejalía de Patrimonio Histórico.
Esta gestión se caracteriza por abarcar desde el patrimonio paleontológico, arqueológico, etnográfico e histórico-artístico,
hasta el documental, audiovisual e intangible, desde diversas perspectivas y ámbitos de actuación, como
son la conservación, prevención, reglamentación e integración.
Se propone un análisis del modelo aplicado desde ópticas e ideologías políticas diversas, en la Administración
Pública, de ámbito Local, partiendo del ejemplo desarrollado por el Ayuntamiento de Arucas, que posee una de las
pocas unidades administrativas en las Islas Canarias, dedicada a la gestión patrimonial.
Asimismo, se reflexionará sobre cómo afectaría la aprobación de la Ley de modificación de la Ley territorial 4/1999, de
15 de marzo, de Patrimonio Histórico de Canarias, a las competencias de los Ayuntamientos en esta materia.
Palabras clave: Patrimonio Histórico y Cultural; Administración Local; gestión; conservación; prevención; inte-gración
y normativa municipal
Abstract: It aims to bring and publicize the management of historical and cultural heritage which for 20 years has
been developing Arucas City Council, through the Department of Heritage.
This management features range from the art historical paleontological, archaeological, ethnographic and heritage
to the documentary, audiovisual and intangible, from different perspectives and areas of action, such as conserva-tion,
prevention, regulation and integration.
Analysis model applied from optical and diverse political ideologies, in Public Administration, Local area, based
on the example developed by the City of Arucas, which has one of the few administrative units in the Canary Is-lands,
dedicated to the management is proposed heritage.
It will also reflect on how it would affect the adoption of the Law amending the territorial Law 4/1999 of March
15, Historical Heritage of the Canaries, the powers of the municipalities in this area.
Keywords: Historical and Cultural Heritage; Local Government; management; conservation; prevention; integra-tion
and municipal regulations
Alicia de Jesús Hernández Padrón; Antonio Manuel Jiménez Medina
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Introducción
En el XVII Coloquio de Historia Canario Americano del 2006 expusimos la manera de gestionar
y planificar el legado histórico artístico del municipio de Arucas, como ejemplo de actuación de una
Administración Pública de ámbito local. En ella, hicimos referencia a los inicios de la creación de la
Concejalía de Patrimonio Histórico, los mecanismos de protección, los proyectos de restauración y de
incentivación, que se llevaron a cabo para poner en marcha una unidad técnica dedicada, exclusivamen-te,
como dijimos, a la gestión del patrimonio municipal1.
Ahora, con veinte años de labor continuada, queremos realizar una reflexión general sobre los prin-cipios
de la misma, que estuvieron acompañados de cambios importantes en el Organigrama de la Ad-ministración
local, hablando sobre los mecanismos internos, los logros conseguidos, las dialécticas
planteadas y la manera en la que se ha influido en los comportamientos de la ciudadanía, no siempre
cooperante en su inmensa minoría, o simplemente, en desacuerdo con los proyectos ejecutados. No obs-tante,
este activo papel en la defensa del Patrimonio Cultural municipal, dentro de sus competencias, ha
sido el cauce a través del cual muchas personas, de muy diversa procedencia (asociaciones, colectivos,
profesionales de la educación, personal técnico, etc.), han tomado conciencia de la importancia que en-traña
la salvaguarda de un legado cultural que incide, de manera decisiva, en nuestra realidad cotidiana.
En esta lista de comprometidos por esta causa, está a la cabeza la Institución local2.
Nuestro objetivo será ofrecerles una visión de gestión a través de nuestra experiencia, con la sincera
intención de que puedan aprovechar de ella todo lo que consideren aplicable en otros lugares, siendo
conscientes de que cada municipio es único, en cuanto a su extensión y número de habitantes, así como
en lo que se refiere a la magnitud de su patrimonio y a la disponibilidad de sus recursos, materiales,
humanos y económicos y, por tanto, las estrategias a la hora de intervenir en el patrimonio histórico mu-nicipal
es totalmente diferente. Pero, a pesar de todo, estamos convencidos, después de este tiempo, que
el compromiso político a la hora de plantearse la creación de una Concejalía o Departamento, con dicha
finalidad, siempre da como resultado una acción beneficiosa o, por lo menos, conlleva una conciencia-ción
general de indudable valor. El desarrollo de las competencias en materia de Patrimonio Histórico
por parte de las Comunidades Autónomas desde comienzos de los años ochenta del siglo XX, ha favo-recido
esta iniciativa gracias a la aprobación de la Ley 16/1985, de 25 de junio, de Patrimonio Histórico
Español, junto a lo dispuesto a la Ley territorial 4/1999, de 15 de marzo, de Patrimonio Histórico de
Canarias, relativa a las competencias en materia de Patrimonio Histórico por parte de los Ayuntamien-tos.
No obstante, esta Ley a punto de ser modificada3, puede suponer, bajo nuestro punto de vista, un
obstáculo al desarrollo o ejecución de algunas de las competencias otorgadas a los Ayuntamientos. Un
tema que intuimos perjudicial para los municipios, pues la implicación de la ciudadanía, muchas veces
animada por técnicos o técnicas que han servido de referencia, de las Corporaciones locales y la acción
directa en el menor tiempo posible, nos parece un sistema que delataría la implicación casi voluntaria de
las instituciones, o por ende, evitaría la posición contraria, es decir, a la desidia ante la posibilidad de que
otros organismos solucionen los problemas o activen el patrimonio. La reacción ante las infracciones,
por ejemplo, en el ámbito de las competencias actuales municipales se presenta más rápida y práctica
pues estamos, día tras día, sobre el terreno como dirían posiblemente los arqueólogos y arqueólogas.
Pero aún es precipitado tener una visión clara del resultado final, porque todo está a expensas del desa-rrollo
de la nueva Ley y de los recursos propios que posea. El tiempo nos dirá si con ello ganaremos más
en el proceso de prevención, recuperación y puesta en valor del patrimonio, en general.
La opción planteada por el Ayuntamiento de Arucas (Gran Canaria) fue la de crear una oficina mu-nicipal4,
dependiente, desde entonces, de la Concejalía de Patrimonio Histórico, si bien en sus inicios
1 HERNÁNDEZ PADRÓN y JIMÉNEZ MEDINA (2008), pp. 1.265-1.288.
2 En diversas ocasiones hemos ofrecido un panorama general de la gestión municipal del Patrimonio Histórico, ha-ciendo
hincapié en la necesidad de llevar a cabo acciones destinadas a la conservación integrada del legado histórico y cultural.
HERNÁNDEZ PADRÓN (2002). HERNÁNDEZ PADRÓN y JIMÉNEZ MEDINA (2001), pp. 202-211. HERNÁNDEZ PA-DRÓN
y JIMÉNEZ MEDINA (2002), pp. 203-224. JIMÉNEZ MEDINA (2005).
3 Anteproyecto de Ley de Modificación de la Ley 4/1999, de 15 de marzo, de Patrimonio Histórico de Canarias.
4 Decreto de Alcaldía Nº 2.582, de fecha 2 de noviembre de 1999.
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(1994), formaba parte de la llamada Concejalía de Cultura y Festejos. Esta Concejalía tenía y tiene como
novedad la conformación de un equipo multidisciplinar mayoritariamente: un arqueólogo, una historia-dora
del Arte, un arquitecto, una delineante y un administrativo. En casos puntuales, gracias a convenios
suscritos con el Servicio Canario de Empleo, hemos podido contar con la colaboración de archiveros y
archiveras, monitoras-educadoras, abogadas, ingenieros técnicos industriales, arquitectos técnicos, etc.,
incluso con personal operario (labrantes, albañiles, peones, peones de limpieza, etc.), durante algunos
meses a lo largo de todo este tiempo, cubriendo, con ello, un mayor campo en las áreas de conocimiento
y gestión del Patrimonio Cultural de la localidad. La Concejalía de Patrimonio Histórico se incluye en
el Área de Promoción (área a la que se adscriben las concejalías más relacionadas con el impulso social
y cultural del municipio, tales como: Cultura, Festejos, Mayores...) y al Área de Urbanismo, Servicios
Públicos y Promoción Económica (que se relaciona con Urbanismo, Medio ambiente y Desarrollo
Económico) debido a que su ámbito de trabajo, como demostraremos, se relaciona con la planificación
y gestión urbanística, entre otros muchos aspectos.
Desde sus inicios, esta Concejalía cuenta con presupuesto propio que, necesariamente, se ha visto
reforzado con las ayudas, financiaciones, subvenciones o aportaciones de otras Instituciones, especial-mente,
del Cabildo Insular y del Gobierno Autonómico, al menos durante algunos años.
Durante este tiempo, creemos que la Concejalía de Patrimonio Histórico se ha convertido en un
instrumento directo y eficaz de gestión del patrimonio del municipio, encargándose de llevar a cabo
el conjunto de actuaciones destinadas a hacer efectivo el conocimiento, la conservación y la difusión
de su legado, en general, e histórico artístico, en particular, incluyendo, además, ordenar y facilitar las
intervenciones que en él se realicen.
Esta experiencia ha dado sus frutos a lo largo de estos veinte años gracias a la puesta en marcha de un
“Plan Estratégico de Revitalización Integral del Centro Histórico de la Ciudad de Arucas”, así como el
efectuar numerosos proyectos de restauración y rehabilitación que se han ejecutado, no solamente con el
objetivo de mejorar las condiciones arquitectónicas y urbanas sino, sobre todo, persiguiendo su recupera-ción
desde la óptica de la rentabilidad social, a través del disfrute del mismo del desarrollo económico y
teniendo en cuenta la opinión de la población, expresada en una encuesta previa5.
Junto a estas intervenciones en el patrimonio arquitectónico habría que destacar los proyectos enca-minados
a proteger y potenciar el patrimonio paleontológico, arqueológico, etnográfico, artístico, do-cumental
e intangible del municipio. Uno de los pilares más importantes en la concienciación de todas
las personas vinculadas al patrimonio municipal ha sido, sin duda, la difusión y divulgación, que se ha
dirigido a todos los públicos. La difusión debe inspirarse en la idea de que el patrimonio debe ser visible,
accesible y comprensible al conjunto de los ciudadanos. En este sentido, según Alejandro Bermúdez,
Joan Vianney y Adelina Giralt, se observan dos niveles básicos: la información y la interpretación. La
segunda pretende transmitir el significado del patrimonio en su contexto sociocultural y para ello precisa
de recursos didácticos que han de estar en consonancia, no sólo con el objeto patrimonial, sino también
con el destinatario, por lo que se relaciona con la enseñanza. Este debe ser el objetivo final de cualquier
proceso de protección del patrimonio cultural de un municipio, ya que junto a la aplicación de la nor-mativa
vigente, la prevención, la investigación y la restauración, debe prevalecer el interés social. En
definitiva, el conocimiento del patrimonio cultural no debe quedarse en manos de sus promotores o de
la administración como garantía de su protección, sino que debe procederse de manera que la sociedad
misma, en general, obtenga “beneficios culturales” de la actuación en el bien6.
Competencias de la concejalía de Patrimonio Histórico
La Concejalía de Patrimonio Histórico contempla en su plan de trabajo las competencias establecidas
por Ley, en materia de Patrimonio Histórico para los Ayuntamientos, así como las funciones propias crea-das
por la Corporación municipal, destacando, entre otras, el asesoramiento a la ciudadanía en materia de
intervención en edificios catalogados y la redacción de proyectos de restauración y rehabilitación.
5 CERRILLOS MORALES y RIVERO ALEMÁN (2001).
6 BERMÚDEZ et al. (2004).
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Así, las competencias de los Ayuntamientos establecidas en el artículo 9 de la Ley territorial 4/1999,
de 15 de marzo, de Patrimonio Histórico de Canarias, entre otras, se especifican las siguientes: vigi-lancia
del Patrimonio Histórico, especialmente la tutela de los bienes catalogados; colaboración en la
ejecución de medidas cautelares; formular y tramitar los Planes Especiales de Protección de Conjuntos
Históricos, así como de Zonas Arqueológicas y Sitios Históricos; formular y tramitar los Catálogos
Arquitectónicos Municipales; velar por el cumplimiento de las disposiciones vigentes respecto a los
Conjuntos Históricos, así como otros bienes protegidos; elevar a los Cabildos iniciativas en materia de
obras de protección y conservación de los bienes históricos; coordinarse y colaborar con el resto de las
Administraciones Públicas en la conservación e incentivación del Patrimonio Histórico, etc.
En base a esta normativa entre las funciones que, en la actualidad, desarrolla la Concejalía de Patri-monio
Histórico de Arucas y a espera de la aprobación de la modificación de la Ley, pero que hasta hoy
han prevalecido destacan7:
- Colaboración en la redacción de figuras de planeamiento: Plan General de Ordenación Mu-nicipal,
Planes Parciales, Planes Especiales, etc.
- Redacción y ejecución de proyectos de conservación, rehabilitación, restauración, etc.
- Elaboración de informes técnicos.
- Colaboración en la edición de publicaciones (guías, folletos, libros, etc.).
- Colaboración en la divulgación (rutas, visitas guiadas, aplicaciones informáticas, realización
de videos, etc).
- Asesoramiento ciudadanía (rehabilitación, grados de protección, etc.).
- Vigilancia (no inspección), propuesta de adopción de medidas cautelares: paralizaciones de
obras ilegales, notificaciones al Cabildo, Gobierno de Canarias...
- Evaluación (orientativa, no preceptiva) de proyectos de obras que afecten al patrimonio his-tórico
sito en el municipio.
- Actualización y revisión de los inventarios, cartas (arqueológicas o etnográficas), catálogos,
etc.
- Conservación e inventario de la documentación del Archivo Municipal.
Junto a estas funciones, habría que sumar las vinculadas al cargo de Director/a o Jefe/a de Servi-cio,
según denominaciones, de la Concejalía de Patrimonio Histórico8. Aunque exista indudablemente
la figura del Delegado político que está al frente de la misma estableciendo prioridades de actuación,
búsqueda de subvenciones y participación en todos los niveles oficiales o públicos como comisiones,
reuniones de partidos, reuniones con la ciudadanía, presencia en ruedas de prensa, además, del segui-miento
diario de las necesidades de la Concejalía, es indispensable, a nuestro juicio, la existencia de un
técnico/a que sirva de puente entre el resto de los técnicos, la ciudadanía y el Concejal/a. A las funciones
7 HERNÁNDEZ PADRÓN (2002).
8 La dirección de la Concejalía implica, en líneas generales, lo siguiente:
- Supervisar y coordinar el trabajo del personal de la Concejalía de Patrimonio Histórico, o del incorporado
gracias a convenios, prácticas de la Universidad…, siguiendo las indicaciones del responsable de la misma.
- Garantizar el adecuado funcionamiento de las actuaciones y tramitación de expedientes en materia de
Patrimonio histórico.
- Mejorar la eficacia de las tareas y procesos que se realicen.
- Plantear proyectos o mecanismos para incentivar la protección del patrimonio local (rehabilitación de edi-ficios
históricos, etnográficos, arqueológicos, muebles, documentales...).
- Gestionar el presupuesto asignado. Esto implicaba el seguimiento administrativo de las facturas emitidas
para la Concejalía, estampando su firma en unión al cargo político.
- Dirigir y evaluar el trabajo que desarrollaba el personal técnico a su cargo.
- Acudir a todas aquellas reuniones y actividades propuestas por el responsable de la Concejalía, incluso en
otros municipios o islas.
- En caso de mandato por parte del superior jerárquico, asistir a los medios de comunicación que estimase
oportuno, para difundir las tareas de la Concejalía y asesorar a la ciudadanía.
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del coordinador/a del Departamento Municipal, hay que sumarle las funciones propias del personal
técnico superior9.
Con este organigrama de trabajo, la Concejalía de Patrimonio Histórico pudo ser eficaz en sus ges-tiones,
hasta el punto que llegó a manejar uno de los mayores presupuestos del Ayuntamiento de Arucas
en comparación a otras Concejalías más consolidadas, no tanto por la dotación aportada por las suce-sivas
Corporaciones municipales, sino por la realización de proyectos que se ajustaban a los requisitos
establecidos en las diferentes subvenciones otorgadas por instituciones u organismos. Con ello, se atrajo
una mayor inversión en el casco antiguo haciendo posible la recuperación de inmuebles catalogados y
la revitalización de un espacio, que se presenta más homogéneo en la estética del mobiliario público
y en el disfrute del mismo. Se puede decir que, en estos años, la Ciudad de Arucas se ha “rediseñado”
pensando en la mayor comodidad y optimización de los recursos para la ciudadanía, sin perder sus señas
de identidad.
Como es de suponer, el cumplimiento de todas estas funciones y prácticas se ha perpetuado en nu-merosas
actividades que sería imposible enumerar en este Coloquio. A título de repaso mencionaremos
algunas de las más destacadas.
Resumen de algunas actuaciones
Todas las actuaciones desarrolladas en el Centro Histórico de Arucas o en otras entidades de pobla-ción
han tenido como prioridad la “protección”, entendida como medio de cuidar la integridad de una
cosa, ya sea, material o inmaterial con la inclusión de medidas legales o jurídicas10. Ya comentamos, que
los inicios de la Concejalía fueron, básicamente, trabajar en la divulgación o la didáctica del patrimonio
municipal, para luego, aún continuando en el tiempo con este objetivo, cubrir otros más complejos como
la ejecución de actuaciones concretas, especialmente, en el Centro Histórico.
Divulgación
Sería interminable mencionar cada una de ellas, así que, de forma genérica, enumeraremos aquellas
que tuvieron y tienen mayor repercusión social:
- Desde noviembre de 1994 hasta el 2014, se ha realizado de manera continuada la difusión del pa-trimonio
a través de las visitas guiadas11. Las primeras visitas guiadas se realizaban al Centro Histórico
(en general), así como al Parque Municipal12, también se llevaban a cabo rutas guiadas a diversos parajes
9 Entre las funciones propias del personal técnico destacarían, según la Relación de Puestos de Trabajo:
- Realización de los proyectos, informes y estudios que se le encomienden.
- Tareas de gestión, estudio y propuesta de carácter técnico/administrativo de nivel superior.
- Revisión y actualización de inventarios y catálogos del patrimonio arquitectónico, arqueológico, mueble y
etnográfico, así como de la documentación histórica.
- Coordinar o supervisar los trabajos de clasificación del Archivo Histórico Municipal (este trabajo se realizó
por un tiempo aproximado de 17 años).
- Colaborar en la tramitación de subvenciones y ayudas para financiar proyectos.
- Difundir el patrimonio histórico artístico en todos los niveles al alcance del Ayuntamiento de Arucas (visi-tas
culturales, programas de radio, publicaciones, conferencias, charlas educativas, talleres divulgativos...).
- Asesorar a la ciudadanía sobre cualquier aspecto relacionado con el patrimonio histórico y atención a otros
departamentos de esta o de otra Administración en relación con las materias asignadas.
- Cumplir la normativa en Prevención de Riesgos Laborales.
- Realizar tareas análogas relacionadas con las misiones propias de su categoría y del puesto de trabajo.
- Realizar asimismo, las demás funciones legal y/o reglamentariamente establecidas.
10 BERMÚDEZ et al. (2004), p. 30.
11 Entre los años 1994 y 2004, según las estadísticas realizadas, habían participado en las visitas y rutas guiadas un total
de 49.415 personas, en su mayor parte alumnado de educación primaria y secundaria.
12 HERNÁNDEZ PADRÓN y MARRERO ARENCIBIA (1997), pp. 81-86.
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naturales del municipio (Lomo Riquiánez, Lomo Jurgón, Costa, etc.). Hoy día se incluyen otras activi-dades
y rutas. Para desarrollar las visitas y rutas se crearon diferentes materiales didácticos como cua-dernillos
(Centro Histórico de Arucas, Parque Municipal, El Museo Municipal, Historia de los Barrios
e Historia de Género). En la edición de los últimos cuadernillos, se ha recurrido al formato papel pero,
también, a la oportunidad que ofrece la digitalización de los mismos para que lleguen de manera gratuita
y de forma fácil a todos/as los interesados/as. Una de las últimas actuaciones, ha sido la creación de una
aplicación informática para conocimiento del Museo Municipal (App para móviles Android), con la que
se puede acceder visitando el edificio con la captación del QR y desde otros lugares. A esta información,
se une los ya recurridos paneles divulgativos13 y los folletos turísticos. Foto 1. Foto 2.
Foto 1. Visita guiada a la Acequia de San Juan (2012). Cultura del Agua.
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Foto 2. Panel divulgativo, antiguo Matadero Municipal (2003).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
13 Entre 1999 y 2011 se han instalado unos 27 paneles (exteriores) divulgativos en todo el término municipal, destacando
los 11 ubicados en el Centro Histórico de la Ciudad de Arucas, así como 5 paneles (interiores) más en el espacio musealizado del
yacimiento de La Cerera del edificio sede de la Asociación de Vecinos Guanche.
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No podemos olvidar que desde la Concejalía se dirigió la edición de libros, tanto de carácter histórico
como literario, desde 1994 hasta 199914. Quizás uno de los libros más demandados, en su momento, fue
la edición de la Guía Histórico Artística de Arucas15, gracias a las ediciones del Cabildo de Gran Canaria
y al apoyo de la, en aquellos momentos, Dirección General de Patrimonio Histórico del Gobierno de
Canarias y al Ayuntamiento de Arucas.
Dentro de esta línea, debemos mencionar la repercusión que ha tenido en la sociedad aruquense los
recorridos nocturnos, realizados con motivo de la declaración de Conjunto Histórico Artístico, el 10 de
diciembre de 1976, dedicados a diferentes temas que han ayudado a descubrir las singularidades del casco
antiguo de forma activa y diferente, así como la elaboración de los textos culturales e históricos de los
programas de las fiestas San Juan Bautista, que aportan información inédita y cercana sobre la historia del
municipio, en ocasiones, teniendo como autores a los propios componentes de la Concejalía y, en otras, a
diferentes historiadores/as e investigadores/as de gran significación. Estos se han realizado de manera con-tinuada
desde 1995, abarcando temas etnográficos, arqueológicos, histórico-artísticos, culturales, natura-les,
la historia concreta de edificios catalogados y el proceso de su rehabilitación, oficios tradicionales, etc.
En todos ellos, destacamos las aportaciones de la ciudadanía con su información oral, siendo, en muchos
casos, indispensable para hablar de cuestiones que aún no estaban escritas y que podían desaparecer con el
tiempo. Podríamos decir que algunos miembros de la sociedad aruquense han escrito algunas líneas de la
historia de Arucas gracias a la memoria colectiva16. Foto 3.
Foto 3. Portada del programa de las Fiestas Patronales, dedicado a la historia de la Casa de la Cultura (2013).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
14 A partir del año 1999 el Departamento Municipal de Ediciones pasa a ser coordinado por la Concejalía de Cultura
a través de la Biblioteca Municipal, aunque en los temas histórico, generalmente, solicitan el asesoramiento del personal téc-nico
de la Concejalía Sin embargo, en algunas ocasiones puntuales la Concejalía de Patrimonio Histórico ha llevado a cabo la
edición de algunos libros, como los alusivos a los Heredamientos de aguas de Canarias (2008), o la Casa del Niño de Arucas
(2014).
15 HERNÁNDEZ PADRÓN (1996).
16 En estos 20 años los monográficos de los programas de las fiestas de San Juan Bautista han abordado los labrantes,
la flora del Parque Municipal, la cultura del agua, la etapa prehistórica, la costa, lugares inéditos, el centro histórico, los barrios,
la toponimia, los oficios tradicionales, la historia de los programas de las fiestas, los caminos tradicionales, los senderos, las
Casas Consistoriales, el templo parroquial neogótico de San Juan Bautista, la ruta del agua, las antiguas escuelas municipales y
el Museo Municipal, el siglo XVIII, la Casa de la Cultura, así como el escudo heráldico municipal. Como ejemplo puede verse
JIMÉNEZ MEDINA y HERNÁNDEZ PADRÓN (2014), algunos de estos programas pueden ser consultados y bajarse desde
internet (www.arucas.org).
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- Realización de diferentes jornadas y charlas, así como programas de Radio: las II Jornadas del
Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio (CICOP, 1996), charlas y talleres en centros
educativos, Curso de Patrimonio Histórico del Cabildo (1994), Jornadas de Investigación Oral “Piedra
y Flor”, que tuvieron lugar entre 1995 y 2003 (celebrándose en total 5 jornadas), las Jornadas de Debate
del Centro Histórico (1998-2007, en total 10 ediciones), las Jornadas de Etnografía de Arucas (celebrán-dose
2 ediciones, 2000 y 2001), así como diferentes intervenciones radiofónicas17.
Además de las jornadas enfocadas a la ciudadanía general, desde la Concejalía de Patrimonio Histó-rico
se han organizado e impartido varios cursos dirigidos al personal municipal, como protección del
patrimonio histórico por la Policía Local (2010)18, introducción la archivística (2012) y evaluación del
impacto ambiental (2012). Foto 4.
Foto 4. Impartición de una conferencia alusiva a los espacios museísticos en las Jornadas
Barrio Antiguo, organizadas por el colectivo Salsipuedes (2013).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
- Puesta en marcha de talleres, teatros, concursos, proyectos lúdicos, etc.: taller de excavación ar-queológica
y pinturas con edificios históricos en el Club Coruja, concursos de fotografía como “Maratón
Fotográfico”, Curso Animador Guía (2002), títeres de la Cueva Pintada (“arajelben”, 2007 y “el tesoro
de Mocán”, 2011), taller de plantas medicinales tradicionales (2012), taller barcos de papel y en busca
del tesoro (desde 2010), a través del programa Expresiones19. Foto 5.
17 Desde hace dos años se viene realizando, dentro de la programación anual de Radio Arucas, un programa dedicado
al patrimonio histórico y cultural. Concretamente dentro del espacio El Barrio (que dirige Juan Carlos Falcón Castellano), todos
los jueves, de 11.30 a 12.00 h. (en horario laboral, de septiembre a junio) se aborda algún aspecto de interés histórico, tanto del
municipio, como general. El programa es muy dinámico y suelen participar los radio oyentes a través de llamadas telefónicas.
Luego, se suele colocar en el facebook de Radio Arucas un resumen, acompañado de imágenes alusivas. Las personas que
quieran pueden grabar el audio del programa a través de un podcast, desde el ivoox.com.
18 El curso de protección del Patrimonio Histórico y Cultural dirigido a la Policía Local de Arucas sirvió como modelo
a un curso impartido por el Ayuntamiento de Granada en el año 2012.
19 Expresiones, que dirige la técnica de Bienestar Social Elena Socorro Peña, es una iniciativa dirigida a toda la Co-munidad
Educativa, que se desarrolla a través de un programa divulgativo y formativo llevado a cabo por diversas Concejalías.
Pretende desarrollar la formación intelectual y académica, así como mejorar el proceso de socialización y valoración y respeto
del entorno. A través de ejes transversales, espacios formativos, informativos y experimentales se imparten charlas, talleres,
encuentros por parte del personal municipal de distintas Concejalías (en total participan unos 17 departamentos municipales).
En líneas generales se ofertan unos 38 proyectos, repartidos en 30 actividades dirigidas a los centros de educación secundaria,
31 a los centros de educación infantil y primaria, así como 20 que se realizan fuera de los centros de educación.
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Foto 5. Taller de plantas medicinales tradicionales impartido por D.ª Tita Llarena (2012).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Una forma más de divulgación pero con un sentido más técnico, desde la creación de la Concejalía
diferentes municipios, tanto de Gran Canaria como de otras islas, nos han pedido asesoramiento para
cada Ayuntamiento iniciar la formación de este método de trabajo en torno al Patrimonio local. Como
resultado, hoy en día, son muchas las que funcionan de forma continuada.
Cerrando este capítulo dedicado a la divulgación, nos gustaría repetir las palabras de Ángeles Que-rol,
que afirma que “para proteger, hay que valorar y para valorar, hay que conocer y para conocer,
debemos informar20”. Entendiendo que a lo largo de estos años y que en el futuro seguiremos cum-pliendo
con esta teoría, hemos intentado también actuar en todo el término municipal, partiendo de
la elaboración inicial para su prevención del Catálogo Arquitectónico Municipal (1994)21, el Inven-tario
del Patrimonio mueble municipal22, en particular el depositado en el Museo Municipal (1994)
—actualmente en proceso de revisión—, la Carta Arqueológica (1995), el Inventario Etnográfico (1997),
la Carta Etnográfica, elaborada por la Fundación para la Etnografía y Desarrollo de la Artesanía Canaria,
Cabildo de Gran Canaria (1999)23, el Inventario del Archivo Histórico Municipal (2000), cuyo proceso
de catalogación se inició en 1994 y cuya labor se continúa24. Dentro de este capítulo, también destaca
la microfilmación de las Actas Municipales (siglos XIX y XX) y, más recientemente, la digitalización
y documentación de fotografías, las cuales se han convertido en una herramienta básica de trabajo para
el conocimiento de la historia del municipio dentro del panorama insular. Un trabajo en donde también
está inmersa la ciudadanía con sus aportaciones, tanto materiales como con sus recuerdos25. Por último,
la Carta Paleontológica (2005), el Inventario de esculturas en la calle (2010) y del patrimonio mueble,
en general (2011-2014), así como la revisión y actualización de las cartas arqueológica y paleontológica
(2011)26.
20 QUEROL FERNÁNDEZ (1992), pp. 27-34.
21 ALEMÁN HERNÁNDEZ y MARTÍN HERNÁNDEZ (1994).
22 LEAL NOGUERA (1994).
23 La Carta Etnográfica de Arucas (y la de Gran Canaria) se puede consultar en la página web de la FEDAC, www.
fedac.org
24 Se estima que el Archivo Municipal de Arucas se encuentran depositadas unas 19.000 cajas archivadores. La docu-mentación,
en su conjunto, ocupa aproximadamente unos 2.288 m. lineales, repartidos en 508 m2 de superficie, que equival-drían
a unos 381 m3 de volumen.
25 Actualmente el fondo fotográfico del Archivo Municipal está conformado por 29 placas de cristal y unas 3.000 foto-grafías
químicas o “analógicas”. Asimismo, se ha procedido a la digitalización de más de 700 fotografías.
26 La revisión y actualización de la Carta Paleontológica y la Carta Arqueológica de Arucas ha sido incluida en el docu-mento
del Plan General de Ordenación Municipal (en vigor) y se puede consultar en la página web municipal. www.arucas.org
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Actuaciones, intervenciones y ejecuciones de obras
Dentro de la planificación urbanística, las actuaciones emprendidas durante estos años son innume-rables,
por este motivo, nos limitaremos a denominarlas, sin especificar el procedimiento del expediente
y sus características: rehabilitación de la Iglesia de San Isidro en Cardones (1995-96)27, revisión del Plan
Especial de Reforma Interior del Centro Histórico de Arucas (1997-2001)28, proyecto de recuperación de
la Fuente de Cardones (1999) Foto 6 y limpieza de la Fuente de El Peñón (San Andrés) Foto 7, musea-lización
del yacimiento de la Cerera (1999)29, Carta Cromática (2002), Escuela Taller de Restauración
del Casco Histórico (1998 y 1999), Rehabilitación de la Casa de la Cultura (2003), Rehabilitación de la
antigua Casa del Niño para las Escuelas Artísticas y el Antiguo Matadero Municipal (2003)30 Fotos 8,
9 y 10, rehabilitación de la casa de El Cerrillo para creación del Centro de Interpretación del Labrante
(2004)31, los sondeos arqueológicos en la Capellanía Grande (2004), restauración del pasaje El Herre-ro
(2004) Foto 11 y 12, repavimentación de las calles Gouiré (2001), León y Castillo (2003 y 2004),
Barranquillo, Cronista Juan Zamora, Panchito Hernández, Servando Blanco (2005), Francisco Gourié
(2007), tratamiento cromático de las calles Heredad, Acequia Alta, Alcalde Mateo de Matos Quintana
y Ramón y Cajal, en el Centro Histórico de Arucas en colaboración con la Mancomunidad de Ayunta-mientos
del Norte de Gran Canaria (2005-2007), rehabilitación de las vidrieras de la iglesia de San Juan
(2005-2006)32, rehabilitación de las Casas Consistoriales (2007-2008), rehabilitación de las Escuelas del
Rey (2006), Repavimentación de la Plaza de la Constitución (2006), repavimentación de la plataforma
del Parque superior y cerramiento (2006-2007), actuación en las calles perimetrales de la Plaza de San
Juan y rampa de la iglesia (2008-2009), rehabilitación de las Salinas de El Bufadero (2001), los sondeos
arqueológicos en la Capellanía Grande (2004), la intervención arqueológica del Pozo del Llano de las
Brujas (2009)33 Foto 13, rehabilitación del Museo Municipal (2009-2010), rehabilitación del denomina-do
Convento de San Francisco Javier (2009-2011), rehabilitación del Cine Díaz para Centro Municipal
de Cultura (2010-2011), limpieza y acondicionamiento de caminos tradicionales (2011-2012), inter-venciones
en el Centro Histórico por labrantes y albañiles (2011-2012), la rehabilitación de la Ermita
del Cristo de la Salud, en El Calvario (2011-2012), la sustitución de la antigua Cruz de la Montaña de
Arucas por otra de piedra tras su deterioro irreparable (2005), traslado del Puente del Pino (2005) y así
un largo etcétera.
27 HERNÁNDEZ PADRÓN (1997), pp. 44-47.
28 CERRILLOS MORALES y RIVERO ALEMÁN (2001).
29 HERNÁNDEZ PADRÓN y JIMÉNEZ MEDINA (2006), pp. 22-23.
30 CONCEJALÍA DE CULTURA Y PATRIMONIO HISTÓRICO (2003 a), (2003 b) y (2003 c).
31 HERNÁNDEZ PADRÓN (2004), pp. 80-91.
32 LOZANO SUÁREZ (2006), pp. 10-13.
33 JIMÉNEZ MEDINA (2014).
Foto 6. Recuperación de la Fuente de Cardones (1999).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
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Foto 7. Limpieza de la Fuente de El Peñón, San Andrés (1999), taller impartido
por la monitora Yamilet Cárdenes Rodríguez.
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Foto 8. Antiguo edificio del Matadero Municipal antes de su rehabilitación (1999).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Foto 9. Edificio del antiguo Matadero Municipal, ya restaurado (2003).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
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Foto 10. Folleto de la rehabilitación de la Casa del Niño (2003).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Foto 11. Pasaje El Herrero con afección por verti-do
de hormigón (2004).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Foto 12. Restauración del Pasaje El Herrero (2004).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
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Foto 13. Excavación del interior del pozo del Llano de las Brujas, recuperación de
desaparecidos de la Guerra Civil (2009).
Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
Actuaciones en el patrimonio mueble
Como resumen de las actuaciones en el patrimonio mueble podemos mencionar: instalación de rótulos
y placas conmemorativas (casas de Santiago Santana y Manolo Ramos), restauración del “Torso mascu-lino”
de Manolo Ramos (2001)34, la restauración del Santo Calvario y cinco esculturas de Manolo Ramos
(2002), las pinturas “Virgen de Guadalupe” y “Jesucristo Crucificado”, pinturas barrocas propiedad de la
Parroquia de San Juan Bautista (2003)35, restauración del Retablo de la Virgen del Carmen de la iglesia de
San Isidro Labrador de Montaña de Cardones y del retrato de Fernando León y Castillo (2005)36, restaura-ción
de la escultura en bronce de Domingo Rivero (2006), restauración de 23 pinturas pertenecientes a la
Galería de Retratos Ilustres de las Casas Consistoriales (2007) Foto 14, reubicación e instalación del Santo
Calvario de Manolo Ramos en el Cementerio Municipal (2012), restauración de varias esculturas de los
alumnos de Abraham Cárdenes en el Parque Municipal (2013), etc.
Foto 14. Proceso de restauración del cuadro “retrato de Alfonso Gourié” (2006). Foto: Concejalía de Patrimonio Histórico.
34 HERNÁNDEZ MORENO (2001).
35 HERNÁNDEZ MORENO (2003).
36 HERNÁNDEZ MORENO (2005).
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Viendo esta relación podemos decir que, a lo largo de estos veinte años, el patrimonio mueble ha sido
un objetivo para la Concejalía de Patrimonio Histórico, aunque también ha asumido esta responsabilidad
la Concejalía de Cultura, de quien depende los espacios museísticos. Aunque es difícil cuantificar los
trabajos, podemos decir que son más de 100 obras de patrimonio mueble las que se han restaurado, tanto
de carácter público, especialmente las que se encuentran en el Museo Municipal y en los espacios públi-cos,
como algunas religiosas, por lo tanto privadas. Además, se ha potenciado la adquisición de nuevas
obras de arte que enriquecen el patrimonio mueble municipal y los centros oficiales o públicos donde
se ha expuestos desde el punto de vista de la imagen cultural de la Ciudad, teniendo que asumir gastos
relativos a la encuadernación o, incluso, a la restauración. Actualmente, a nuestro juicio, lo más impor-tante
es que el Ayuntamiento de Arucas dispone de un seguro de las obras de Arte y de un inventario, que
se revisa constantemente con la compra o cesión de las mismas. Se analiza su estado de conservación,
se acondicionan los espacios expositivos y se redactan proyectos para su restauración, generalmente,
encargados a Restauradores contratados para tal fin durante el tiempo que dure los procesos de restau-ración
o conservación.
Otras actuaciones genéricas
Al trabajo diario que supone la redacción de informes, la realización de proyectos, la supervisión de
obras, el asesoramiento a los técnicos de otros Departamentos, la catalogación y consulta del Archivo,
la ejecución de actividades divulgativas y la atención a la ciudadanía, en general, hay otros aspectos
que suponen un dedicación más específica e igual de importante como ha sido la recuperación del pa-trimonio
oral e intangible. Este, como ya hemos apuntado, ha sido vital para la confirmación de datos
históricos y el asesoramientos a los/as propios técnicos/as.
También se ha realizado investigaciones puntuales como la historia del escudo de Arucas, de las
alfombras del Corpus Christi, la denominación de determinadas calles o caminos, e incluso, la titulari-dad
pública o privada de caminos o senderos. A su vez, se han redactado proyectos para participar en
subvenciones europeas, como por ejemplo, el Proyecto Urbal de la Comisión Europea (2000-2005), bajo
el título: “Manual de gestión para el impacto del turismo en los Centros Históricos”, del que el Ayunta-miento
de Arucas recibió una nominación especial en Málaga tras su finalización, al constituir además
el único Ayuntamiento que cumplió los objetivos establecidos por dicha Comisión.
Consideraciones y reflexiones
La consolidación de la Concejalía de Patrimonio Histórico municipal ha supuesto la implicación, a
lo largo de estos veinte años, de varias Corporaciones que han apostado por este proyecto, buscando
partidas presupuestarias o subvenciones necesarias para poner en marcha los proyectos pero, sobre
todo, tal y como se planteó en su momento, dotándola de un equipo técnico interdisciplinar, que tuviera
conocimientos explícitos y una mirada y sensibilidad especial a la hora de revalorizar el patrimonio ar-quitectónico,
mueble, documental, etnográfico, arqueológico, paleontológico, fotográfico e información
oral. En líneas generales podríamos reflexionar sobre los siguientes aspectos:
La creación de un departamento municipal destinado a la gestión del patrimonio histórico y cultural
asumió algunas de las competencias que, generalmente, poseían otras Concejalías que, durante años,
habían gestionado las actuaciones urbanísticas en el Centro Histórico para crear un Plan Especial de
Protección y de planeamiento urbanístico siguiendo los criterios de los/as técnicos/as de la Concejalía,
que se ajustan a las Leyes de Patrimonio Histórico, supuso un reto. Se tuvo que realizar un reajuste del
organigrama del Excmo. Ayuntamiento de Arucas y, aunque al principio no parecía ningún problema,
también fue necesario concienciar a políticos/as y a los/as técnicos/as de otras Dependencias.
A su vez, se realizó numerosas conversaciones con profesionales de otros Departamentos para que
los expedientes, cuyos temas estaban relacionados con la Concejalía, fueran informados por esta antes
de ser tramitados en las Comisiones correspondientes.
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Se posee un conocimiento “in situ” de todos los valores patrimoniales del municipio para poder
establecer un plan de actuación eficaz, en donde lo que predominó inicialmente fue la prevención para
evitar su destrucción o desaparición. Esto conllevó el reconocimiento territorial del municipio, la lec-tura
de toda la documentación o bibliografía sobre la historia de Arucas y escuchar a la población, que
nos llevó, en muchos casos, a lugares donde el patrimonio, especialmente, arqueológico y etnográfico,
estaba sepultado.
Se procedió a la recopilación documental de material por medio de catálogos, fichas, inventarios, etc.,
para proponer su conservación a los diferentes Departamentos implicados en el desarrollo urbanístico pues
como se decía: “lo que no se ve o no se conoce no existe”. De ahí, el peligro de su destrucción.
Se ha intentado un acercamiento a la ciudadanía tanto desde el punto de vista divulgativo como el de
asesoramiento. Este aspecto lo consideramos una de las estrategias más eficaces de la Concejalía, pues
se realiza desde la misma oficina o visitando, por ejemplo, a los habitantes en el caso de rehabilitación o
restauración de sus edificios. Con ello, se garantizaba que los propietarios/as actuaran siguiendo la ley y
ahorrando gastos, ya que el arquitecto/a contratado/a para las obras no planteaba el proyecto hasta saber
exactamente qué podía hacer en base a las indicaciones de los/as técnicos/as. De esta forma, se hace
más comprensible las exigencias de la Ley de Patrimonio, muchas veces no cercanas en sus contenidos
y obligaciones a la población.
Se procede a informar al Departamento de Disciplina Urbanística la ejecución de obras ilegales de-tectadas
con la vigilancia que se realiza del Centro Histórico o en el resto del municipio. Esto constituye
un instrumento de acción directa y ágil, al tiempo que para la propia ciudadanía se ha convertido en un
recurso útil para realizar consultas o denuncias, algunas anónimas, de forma cómoda. Los/as técnicos/as
siempre tienen la obligación de verificar los hechos.
También se procede al asesoramiento y acercamiento a otras instituciones y organismos implicados
en este ámbito para mayor conocimiento de los responsables de la Concejalía a la hora de gestionar el
patrimonio local.
En líneas generales, se ha conseguido que la ciudadanía haya participado activamente en este proce-so
por lo que sin su contribución, especialmente, en el rescate de la información oral para documentar
diferentes expedientes no hubiera sido posible este avance, así como en su disposición para informarse
antes de transformar su vivienda.
No obstante, la Concejalía de Patrimonio Histórico municipal al intervenir abiertamente en la restau-ración
de edificios o remodelación de zonas urbanas a nivel municipal o impidiendo determinadas ac-ciones
particulares, ha contado con defensores y detractores, especialmente, en este último caso, cuando
proceden de personas que, generalmente, no están bien informadas en relación a la Ley de Patrimonio
Histórico o están muy aferradas a sus propios criterios. Con ello, no queremos decir que en alguna inter-vención
no hayamos logrado exactamente los objetivos previamente analizados.
Las intervenciones en los edificios y espacios públicos han supuesto la revalorización artística de la
Ciudad y un mayor disfrute de las zonas comunes, gracias a una mayor adaptación a las condiciones de
la ciudadanía, especialmente, a las personas con movilidad reducida. En definitiva, se ha convertido en
una Ciudad, según nuestra opinión, que ha mejorado la calidad de vida de sus habitantes, respondiendo
a pautas de conservación del Patrimonio pero, también, al impulso económico y social de la zona. De
tratarse, de un Centro Histórico cada vez más abandonado y con menos comercios, ha aumentado la
población y, por lo tanto, la rehabilitación de sus viviendas, así como el interés por crear, gracias a la
peatonalización de la calles, más zonas de restauración y terrazas al aire libre, respondiendo a las nor-mativas
municipales existentes para estos casos.
En los pueblos y barrios también se ha intervenido en esta línea, aunque es cierto que la intervención
ha sido menor.
Como hemos dicho, ha jugado un papel muy importante la implicación de la ciudadanía a la hora de
mejorar sus viviendas, a veces, sin las subvenciones necesarias para ello. De la misma forma, se ha con-tado
con la colaboración de entidades locales que, de una forma u otra, han ayuda a la Administración
local, tanto aportando recursos, como mejorando sus propios edificios históricos, caso de la Heredad de
Aguas de Arucas y Firgas, Destilerías Arehucas, Asociaciones de vecinos y Culturales, el Obispado a
través de la iglesia de San Juan Bautista, etc.
Alicia de Jesús Hernández Padrón; Antonio Manuel Jiménez Medina
Como hemos explicado anteriormente, queremos insistir en que la persecución de la revalorización
del Patrimonio Histórico municipal no ha estado exenta de problemas puesto que las intervenciones en
los Centros Históricos conllevan comportamientos críticos. Por lo tanto, siempre deben tenerse los ar-gumentos
sólidamente fundamentados en realidades comprobadas y fácilmente explicables del por qué
se ha actuado de un modo y no de otro. A esto se añade las dificultades de ejecución de los proyectos
como es, por ejemplo, contar con empresas especializadas en restauración del patrimonio histórico ar-tístico
dentro del ámbito de Canarias. La restauración arquitectónica es quizás la que plantea mayores
inconvenientes teniéndose que acudir a un número limitado de empresas especializadas, por ejemplo,
en recuperación de forjados de madera, techumbres de teja, decoración en piedra, etc. Sin embargo, la
experiencia desarrollada en este municipio en relación a la restauración del patrimonio mueble, funda-mentalmente
la pintura y la escultura, ha sido menos complicada al contar con mayor número de profe-sionales
en esta materia.
Entendemos que, dado el inicio del proceso de recuperación del Centro Histórico de Arucas, a partir
especialmente de 1994, este municipio se ha puesto a la cabeza en la defensa del Patrimonio Local,
junto a otros municipios, muchas veces contando con pocos recursos pero sí con muchas voluntades.
Seguimos pensando, al igual que ocurrió con las actuaciones llevadas a cabo en Madrid, curiosamente
iniciadas en el mismo año, que rehabilitar el Centro Histórico es una complicada misión que requiere
la adopción de criterios de intervención integrales. Criterios que atienden a factores que no sólo se re-lacionan
con temas urbanísticos y arquitectónicos, sino que incluyen aquellos otros de carácter social y
cultural que, junto con los primeros, conforman la realidad urbana. Sólo desde el cumplimiento de estas
premisas es posible realizar un proceso integrador, cuyo destino final es la revitalización de unas zonas
que de otro modo quedarían descolgadas del proceso evolutivo seguido por la ciudad37.
Dada la trayectoria en materia de recuperación y puesta en valor para su disfrute del Patrimonio
Histórico, hoy en día, se puede afirmar que la Concejalía de Patrimonio Histórico de Arucas constituye
uno de los instrumentos efectivos y directos para gestionar el patrimonio cultural de su localidad, con-virtiéndose
en una de las Concejalías con mayor trayectoria continuada en el Archipiélago Canario. Su
andadura, sobre todo a partir de 1999, ha llevado a algunos Ayuntamientos de las islas como San Barto-lomé,
Teguise y Arrecife (Lanzarote), La Frontera (El Hierro), Arico y Güímar (Tenerife), Teror, Firgas,
Gáldar, San Bartolomé de Tirajana, Artenara y Telde (Gran Canaria), a solicitar su asesoramiento para el
estudio de la creación de otros departamentos municipales de gestión del Patrimonio.
Por otra parte, la creación de Concejalías de Patrimonio Histórico dentro de las Administración Pú-blica
Local supondría una nueva vía de mercado laboral para todos los profesionales en este campo (en
los ámbitos de la Arqueología, Historia del Arte, Etnografía, Arquitectura, Ingeniería, Derecho, etc.).
Sin embargo, dado el devenir económico por el que trascurrimos, no somos del todo optimista en
que se persista en la decisión de mantener Concejalías de Patrimonio Histórico Municipal como la de
Arucas. Cada vez son menos los recursos económicos que se destinan, a niveles municipales y supe-riores,
a la recuperación de los Centros Históricos y a la Cultura, en general, por motivos más urgentes.
Esperamos, no obstante, que la concienciación despertada a lo largo de este tiempo en la ciudadanía,
haga demandar a las Instituciones esta implicación porque como dice el refrán: “no sólo de pan vive el
hombre”, sino también de la Cultura y del mantenimiento de sus señas de identidad.
Recientemente, como reconocimiento a esta andadura de trabajo durante veinte años, el Proyecto
Cultural Pinolere (La Orotava), le otorgó, el pasado 5 de septiembre, a la Concejalía de Patrimonio
Histórico del Ayuntamiento de Arucas el Premio “Cho Feriante 2014”, en base a la labor realizada por
la misma durante este tiempo en la que ha predominado su preocupación por la conservación, difusión
y puesta en valor del Patrimonio Histórico municipal en todas sus facetas, destacando, la colaboración
existente con dicha Asociación Cultural.
37 VV.AA (2000), p. 4.
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